在制品限制是改善工作流的工具.
适合的WIP限制是多少? 如何找到它? 有没有一些比较好的指导方法?
没有特定的在制品限制方式. 限制在制品不是目的, 它只是用来驱动改进的方式.
6.1 确定在制品限制
取决于以下因素:
-所在组织持续改进的动力有多大.
-团队的规模以及团队可投入工作的时间.
-正在处理的工作项的类型和规模.
确定在制品限制的基本原则:
-更低比更高好: 缩短前置时间, 提供更快的反馈, 强迫你移除各种阻碍因素, 这样有助于改善工作项的流动.
-人员闲置或者工作闲置.
-没有限制是不对的.
6.2 设置限制的原则
取决于上下文以及实际的情况.
-停止启动, 聚焦完成.
-“1”并不是答案: 除非你在做团伙编程, 整个团队同时进行一项任务.
6.3 可以为团队/工作流设置整体在制品限制
-在制品数量 5 = 团队人数5 x 1; 在制品数量10 = 团队人数5 x 2.
-在制品数量 = 团队人数 / 1.5, 考虑结对编程.
-降低在制品规模, 以20%的迭代速度. 先观察不受约束的正常水平, 然后翻番, 再以20%的幅度将其迭代递减.
-选一个数字开始尝试.
6.4 基于列的在制品限制
-从瓶颈处开始.
-选择可以帮助你改进的列.
-可以通过估算的工作量来限制工作 (如故事点).
-如何可视化在制品限制: 每列上方标出. 每个工作项一个格子或者占位装置.
6.5 按人员限制在制品
-限制每个人可以同时激活的头像数.
-利用泳道.
6.6 绝大多数团队都会针对工作项而不是任务限制在制品数目.
