近日，北方人才港咨询团队与三峰电子有限公司的“企业改革”项目前期阶段告一段落。通过前期的沟通，咨询团队共发放了558份问卷，回收558份问卷，并大量走访员工，走进员工生活，彰显了咨询团队的专业性。
12.4日团队主要负责人参加了问卷启动会议，此次启动会主要说明了企业的现状及问卷的目的和意义，
由刘总带领资深的咨询老师团队讲解问卷的构成、使用方法等内容，体现出人才港咨询团队对项目的重视程度。
员工认真聆听咨询老师的问卷讲解，以及了解企业改革的原因。启动会后，咨询团队的老师再次与三峰领导商讨工作内容，了解企业的方针动向。
从问卷填写者的问卷内容上看，员工找到了他们可以发表看法的途径，同时，体现了填写者的高度配合，以及对企业改革的未来的期盼，的改革提出很多独到的见解，
随着问卷阶段的结束，咨询专家亲自访谈各个岗位的代表员工，与之诚挚的、全方位的的交流其想法与诉求，耐心解答各类员工疑惑的问题，缓解员工情绪，做一个让员工舒心的倾听者、解惑者、引导者。
随后，咨询老师走进员工生活，与员工的工作地点、工作内容以及访谈内容相结合，切身体会员工的想法与企业的运行模式，多角度发现问题。从与三峰的初步交流到人才港咨询团队深入企业内部的访谈与探索，对企业的现状、员工的诉求有了进一步的了解，洞悉了企业与员工对未来的期望，为咨询团队后期的方案制定奠定了基础。
刘总带领专家们根据大量的数据测算，以及员工的诉求，制定方案，并不断和企业领导们一起探讨方案待修改地方。
方案制定后，针对企业的存疑的地方，刘总和专家们逐一进行讲解并当场修改方案，确保方案能够得以实施，使得企业顺利进行改革，员工得到补偿。
截止到目前，咨询团队根据企业与员工的诉求，尽全力寻找平衡点，不断探索、挖掘更深层次的现象，希望通过双方共同的努力实现利益最大化！春节前我们将进行竞聘，为新公司的组建和生产做好人员储备。
