这本书很烧脑，很难，但还是要挑战下分享，我反反复复看了三遍。
首先呢，增长是所有企业负责人关心的话题 我们的业绩要增长 客户要增长 利润要增长 我们才能更好的赢得未来
首先增长思维不等于营销思维
在传统的企业中 营销主要解决了客户的认知和来源问题
而增长思维是基于用户的全生命周期的行为 更偏向参与的产品的设计 和交互
在我们做增长之前 最关键是有几个前提 第一就是我们的产品是否得到验证 不可盲目上来做营销增长
而产品是否得到认可 我们要先做个模型 就是PFM模型就是产品与市场的匹配
一般有三种形式：
用一个更好的产品去满足一个已有的市场
用产品满足已有但未满足的市场
用一个新的产品去满足一个新的市场
不同的产品 侧重点就不一样
第一种侧重营销投入和更好的体验
第二种侧重核心客户和精准营销
第三种则侧重说服用户使用
同时要在战略层面找到驱动增长的动力因，是红利 管理 还是创新
然后要做个最小范围的可行性产品也就是MVP
之后找到增长北极星的指标
