商业，冷酷。

资本，无情。

政治经济学在我们青春期留下的深刻烙印是：商业社会总是利益至上；原始资本的积累总是充满血腥。

以至于倘若让我们想象一幅关于商业的图画，我们会迅速勾画出资本大鳄，遍地狼藉；也会描绘出一群无知且无辜的吃瓜群众。

遍地鲜花，温情脉脉？

Oh，No! 

大灰狼和小白兔幸福的生活在一起的童话故事，实在不符合我们对商业社会的原始记忆。

因此，倘若问，什么样的行为方式最适合商业社会？

我们可以罗列出一系列的词：精明、算计、知己知彼、寸金必争……

可是，在众多知名公司的发展历史上，那些今日已经成为商业研究经典案例的企业的关键人物们，恰恰做出过一些看上去相当“愚蠢的选择”。

那些选择是不是真的将他们帯往了万劫不复呢？

在耐克的发展进程中，有一个里程碑式的标志，就是Air Max气垫鞋。

我们现在来看，气垫鞋是一个非常出色的产品。

可是，对于气垫技术的发明人弗兰克．鲁迪来说，当年这个开创鞋类历史的发明却充满了坎坷。

在激动万分的发明出这个创新技术后，弗兰克．鲁迪的第一选择就是找到了当时运动鞋的第一品牌——阿迪达斯推销这个技术，但遭到了拒绝。

他又找到其他知名的运动鞋公司，大家都看不上他这个发明。

在这样被拒绝了五年之后，他找到了当时并不起眼的耐克公司，终于达成了合作。

可是耐克公司对于一次性买断这个技术很纠结。

弗兰克．鲁迪非常大方的表示：他不需要耐克一次性买断，他只需要每卖出一双气垫鞋，他就获得一小笔专利授权费。

这对于当时的弗兰克．鲁迪来说，无疑是个吃亏的决定。

当时的耐克籍籍无名，气垫鞋的前途不可预测。

拿上一大笔买断费用，才是最安全、最明智的选择。

弗兰克．鲁迪之所以会做出这个决定，是因为经过了五年失败的推销，他对能把这个技术在鞋上应用的欲望大大超过了对金钱的渴望。

以至于，从金钱角度讲，当时很多人觉得，他这个谈判太失败了。

可是，后来Air Max气垫鞋，成为了耐克最畅销的系列之一。

而弗兰克．鲁迪也因为气垫鞋的销量获得了至今源源不断的专利收益。

这个曾经看起来吃亏的选择，成为了弗兰克．鲁迪一生做出的最好的商业决定。

迪士尼对皮克斯的收购，是商业收购案中的经典案例。

两家公司在收购后获得了双赢：一方面，皮克斯凭借这次收购，摆脱了生存危机；另一方面，迪士尼也借由皮克斯先进的动画电影制作流程和优秀团队，制作出了一系列像《疯狂动物城》、《冰雪奇缘》成功的动画电影。

可是，就在2006年1月24日，这两家公司准备联合召开发布会宣布收购消息前一小时，乔布斯邀请伊格去公司散步，告诉了他一件重要的事情。

这件事情就是乔布斯当时刚刚得知自己的癌症转移了，医生告诉他，五年存活率是50%。

乔布斯对伊格说：我想最后给你最后一个反悔的机会。而且，你要替我保守这个秘密，你不能对任何人说。

结局你肯定已经知道了，伊格没有反悔，迪士尼顺利收购了皮克斯。

他在这样的情况下，相当于独自承担了乔布斯的健康状况可能引发的两家公司的发展风险，承受了巨大的压力。

当时的这个合作，对于伊格来说，不仅冒险，而且吃亏。

按照商业原则，他可以选择放弃，也可以趁机压价。

可是，他没有。

而这个当时看起来吃亏和冒险的选择，恰恰帮助迪士尼在收购了皮克斯之后，成为动画电影领域的绝对霸主。

不仅仅创造出一系列卖座的电影，还为迪士尼增加了大量的新IP。

那个当时看起来吃亏的选择，恰恰成为了伊格、以至于是迪士尼所能做出的最好的决定。

佛家常说：吃亏，是福。

可是，经济社会，越来越没有人愿意吃亏。

因为，吃亏，好像已经变成了笨的代名词。

可是，即使是在冷冰冰的商业案例中，那些吃亏的选择，不仅仅变成了温情脉脉的符号，还能成为长远看来的最好的决定。

商业也好，人生也罢，如果只关注当下，吃不吃亏可能很重要；

可是，如果我们将时间轴拉长，肯“吃亏”反而可能变成“大赢家”。

那些曾经看起来傻乎乎的“吃亏”的选择，在时光流逝的打磨中，绽放出了绚烂的光彩，恰恰成为了你所做出的最好的决定。