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最近一段时间，有点小兴奋，因为很多人向我表达:
他们喜欢我的分享，能在我的文字中感觉到积极的正能量，要向我学习！
学习说不上，相互交流，互相鼓劲倒是可以的。
其实，我走上管理岗位的第一天，就许下过一个“美好”的愿望：希望周围的人都能在我的影响下变得更强。
我所谓的“更强”有两层含义：一是能力更强；二是更有正能量。
如果每个人的能力都能变好，解决问题的速度和质量就会得到提升。
如果每个人越来越有正能量，就能不断展现出自己人性中光辉的一面。
两样东西合起来，团队才会产生合力，才能干出更好的业绩。
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当时，我是怎么做的呢？
我给每个岗位都设立了任职资格标准，按照这个标准，又给团队成员制定了“能力年度提升计划表 ”。
我还找每个人谈话，要求他们读书打卡，要求他们把目标设得高远，要求他们向我学习...
然后，结果怎么样呢？
有人认可我的做法，积极去改变了吗？没有！
甚至有人跟我抱怨："你要求定得太高了，我根本就跟不上"。
而且我发现，我越是有正能量，越是积极，越替别人着想，越是着急，越想改变别人，上下级关系就闹得越僵。
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经历了这次挫折，我得到的感悟是：
在职场上，与其跟人讲大道理，还不如提升自己的认知，改变自己的思维方式，让自己尽快懂人性、明事理。
在深刻理解人性的基础上，做到以身作则，身体力行，率先垂范。
从而激发团队成员的积极性，带出一支有干劲的队伍，来从容应对各式各样的事情和问题。
一旦当我把目光关注到自己身上时，看待事物的态度就不一样了：
无论我有多积极，多么有正能量，我也改变不了别人，我能改变的只有自己。
我要把注意力尽量放回到自己身上，先提升自身的修养，把自己变好、变强，然后才有可能去启发别人，影响别人。
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把以上的逻辑反过来，就是我在“内耗者自救”的文章中说的那样：
一件事情，我说得再正确，你还是停留在自己的认知世界里，就是不愿意改变，我也只能干着急，干瞪眼。
这种情况，可能就是你的固定型思维方式在起作用。
因为固定型思维方式的人会认为：“思维方式都是天生的，后天根本无法改变！”。
持有这种立场的人，总是试图用自己的经验来解决问题，拒绝学习，拒绝开放，过往的经验往往成了枷锁，把自己锁在认知闭环中，一直内耗，无法前进。
这才是人与人之间最大的差距！
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所以，我才会说：人生的最大幸运，不是等着撞大运、靠贵人带、或者凭运气中大奖。
而是认清了自己，改变了自己的思维方式，跳出认知陷阱，早做准备、提前布局，用选择去等待运气。
这需要时刻与自己的人性弱点做斗争，因为顺人性，会结“恶果”；逆人性，才能上进。
这需要目标思维：明确目标，立即行动，紧密监控进展。
也需要复盘思维：永远在反思，一边怀疑自己，一边改变自己，开始关注自己行为背后的原因，思考自己为什么会这么做，以及要如何做得更好。
更需要利他思维：顶尖高手都是利他者，他们总是想方设法给予，而不是想方设法获取。
我相信，如果我能深刻地理解这些思维方式，长时间地围绕着一些核心问题去阅读、写作、搜集、交流、思考、表达，那么提升幸运度自然就不是问题，甚至可以举一反三，事半功倍。
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最后，总结一下我的”成果“：
在过去的一年里，已经有很多朋友都跟我说起过这样一种现象:
就是他们和我在一起，更多地会受到我积极主动的思维方式的影响。
比如，我身边一位毛毛躁躁的朋友，就在我的鼓励下，开始来尝试写作和坚持理性思考。
再比如，那位控制欲很强的同事，听取了我平衡的逻辑，开始慢慢放下他的那些手段。
还比如，有位很内耗的同事，最近也接受了我的建议，固执的他开始去跟他”看不上“的人对话...
所以，我的写作就像一场“传播之旅”，在传递着“学习、思考、积极、进步”的思维方式。它还没完，它还在持续，我也相信它能真真切切改变了你我的命运.
