“当做事的价值与努力的意义并不存在的时候，我只是在为了内卷而内卷。”
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上次说到我从职场上的“执行者”转变为”责任者“的感悟，有朋友挺感兴趣。我再继续展开一下。
我先举两个例子。
我以前有两种典型的思维模式：一种叫执行思维，另一种叫苦劳思维。
先说执行思维，顾名思义，就是只看自己的“职责说明书”去做事的一种思维方式。
比如，我以前会经常这样对待工作：
“这是上司布置的任务，别想那么多，照做就行。”
但工作，总是没预想的那样顺利，如果我所执行的任务碰到问题，我的第一反应也是先撇清责任：
“我是按指示做的”，“不是我的问题”，“都是他们的错”...
这种思维方式是有问题的。
因为在工作中，我从来没想过要主动去承担责任，获取成果，也不愿意为自己的所做所为承担后果。
不主动、不担责、又拿不出成果，这样的员工，对商业组织来说有什么价值呢？
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第二种是苦劳思维，就是强调态度好，重视苦劳。
比如，我有时候会这样说：我已经尽了最大努力！
其潜台词就是：我的态度非常好，但就是没成果。
或者是：我该做的都做了，老板你看，我没有功劳，总有苦劳吧。
我还给自己“添油加醋”：为了赶项目进度，我上周每天都是在加班的。
但如果没有成果，即使每天加班到半夜，有意义吗？这不是白白浪费生命吗？
明明这个时间可以去好好休息一下，或者可以去看场电影，跟朋友聚个餐，这些反而倒有些“成果”：
第二天回来上班的时候，心情还能好一点，效率也能高一点。
但就是因为重视苦劳，强调态度，导致自己一直在做没成果的事情。这不就是无效内卷吗？
而且，我浪费的不仅仅是自己的时间，还有整个团队的时间，怎么可能对组织有价值呢？
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也正是经过了以上的历练和教训，让我有了这样一个感悟：
我所接触的绝大多数人，他们完全不会关心我做了多少事，吃了多少苦。
他们只会关心，我做的哪些事情是他们需要的，并且有没有给他们带来价值？
就像我要做一款产品，如果这个产品没有目标用户,或者满足不了目标用户的需求, 就没人愿意为我的产品“买单”，产品也就毫无价值可言。
所以，我需要经常告诫自己：要有价值思维，做事情要站在目标用户的角度去思考,而不是按照我自身的喜好和习惯。
“自己的产品最优秀”、“自己的方案最好“，这些绝对只是我的一厢情愿。
“向外看”、“换位思考”、“把自己变成用户”，去了解他们的需求，体验他们的痛点，分析他们的问题，再判断自己是否有足够的能力来解决，这些才是我真正要做的事情！
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最后，总结一下：
在极度内卷的时代，好像“勤奋努力”就成了有价值的代名词。
以前，我可能严重混淆了它们之间的维度，甚至我会把“努力勤奋”当成了做事的唯一目标。
但现在，我至少明白了，当价值与意义并不存在的时候，我只是在为了内卷而内卷。
当然，也许当下的我还并不能十分完美地辨别做什么事，对自己来说是真正高价值、有意义的。
但没关系，我会一直告诫我自己：苦一点没关系，但要苦得有价值；累一点也没关系，但要累得有意义。
