---《精益生产实践之旅》作者 赵勇
谷歌的无人驾驶车「正式」上路，这次真的是「无人驾驶」
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从2015年以来，我开始特别关心工业4.0、智能制造的话题，这一年恰恰是我出版《精益生产实践之旅》这本书的时候。我之所以又提到出书的事情，绝不是做广告，我想表达的是，当我热血澎湃，费劲心思地写完这本书的时候，我觉得我可以踏实一点了，感觉自己不仅对精益有了一个完整的理解，而且有着自己的独特见解，在这个领域应该可以略微站得住脚了。但是很快地，我发现情况并非我所想象的那样，正如本篇开头提到的，那一年中国提出了工业2025的构想，智能制造、智慧工厂立即成为炙手可热的话题，在这样的背景之下，我忽然又有点无所适从，原本培养起来的那点个人核心竞争力，感觉似乎很快就不能适应未来的变化了。
为了说明我上面的感觉我再举几个例子：一位36岁的高速公路女收费员，在被告知因为有了智能的收费系统而要下岗的时候，完全不能接受，她说的一句话让人深思：“我只会收费，让我下岗了，我能干什么呢？”；最近麦肯锡全球智能研究院的一份报告说，到2030年，智能化会使7300万美国人失业，影响到的主要是那些技术含量低的岗位，比如银行收营员、高速公路收费员、销售导购、司机等等；美国如此，中国亦然，机器人在制造领用的应用如火如荼，大量的人工被替代等等……由此，我们不得不思考，在未来互联网、智能化的时代背景下，我们如何随时关注未来的变化，如何不断更新和培养自己的核心竞争力，如何让自己变得强大才可以不被淘汰，不至于某一天忽然措手不及。 精益学了很久，工具应用了一大堆，现在不妨把这些工具在个人的发展上进行展开：首先，利用SWOT法来分析个人未来的发展方向和需要培养的核心竞争力。SWOT分析法，大家可能已经非常熟悉，但是很少有人将其用应用到对自己未来的规划上。现在让我们静下心来，认真分析一下外部存在机会以及自己本身所拥有的优势和劣势，然后思考如何利用机会，发挥优势，如何规避风险，扬长避短。
SWOT分析之后，接下来可以使用下面的三环图，对SWOT后的分析进行总结，找到当前保持和未来应该培养的核心竞争力。
其次，应用PDCA的方法使个人竞争力的实现成为可能。如果你决定了未来发展的方向，并且明确了在这个方向上需要具备的核心竞争力的话，接下来的工作就是利用PDCA循环，进入到具体的实现过程。 这里特别想强调的是P阶段，这个阶段要利用SMART原则来进行详细的目标设定。
比如“在5年内成为有影响力的精益培训师”，这个目标符合SMART原则吗？回答是不够SMART，不具有可测量性，还要继续细化，比如5年内出版精益专著3本，3年内每年的演讲小时要超过500小时等等。记得，所有的计划和行动一定是和设定的获得核心竞争力相关联的，并且是可以实现的。谈到可以实现，我想说的是，要基于自己的实际情况，切勿好高骛远，很多时候，大家每每谈到成功 有人把马云拿来举例子，这不切实际，因为成为马云那是十几亿分之一的概率，属于9西格玛以外的水平，恰当的方法是多看看你身边成功的人。
上面所谈到的核心竞争力，大多是与个人能力相关，不过需要特备说明的是，对于个人而言，绝不能只关心这一个方面，还要有一个平衡的概念，正如企业的战略方向是基于平衡记分卡一样，我把它称为辅助原则：
原则一、个人健康 每个人都知道健康是“1”，其他是“0”，有了这个1，其他的0才起作用，否则都是空谈。所谓言之易，行之难，如果一个人想成为真正有贡献和充分发挥价值的人，必须首先要有健康的身体。我这里谈到的健康不仅是指没有疾病，也同时包括个人对自己身材的管理，一个肥胖的人，很难让人相信他（她）的节制力（请肥胖者原谅我的大不敬，因为我曾经也是一个肥胖者，但最后成功减肥20斤以上。） 原则二、正确的价值观 正确的价值观属于精神层面上的内容，每每谈到精神层面的东西，大家往往会认为是虚无的东西，之前我就是持这种观点，但是后来改变了。比如你在单位里上班，如果仅仅关注薪水的多少而缺少了对工作的热情和热爱，那你在工作上一定不会有多大成就，也很难通过长久坚持而获得竞争力。我见过许多的年轻人，跳槽频繁，短期内看似乎获得了高的薪水，但终究难以在某一领域有所专长。曾经的美国人在工作上的清教徒精神是使美国强大的很重要因素，经典著作《清教徒的礼物》就充分说明了这一点，其中包括的不仅是“工匠精神”，而且包含着鲜明的“利他主义”。（如果你不认同，请原谅我的装逼） 原则三、欲望管理 这个原则是和正确的价值观相联系，但又不完全是这样。比如说君子爱财，取之有道，这样的价值观应该不错，但是如果不管理你的欲望，即使对财取之有道，总是无限地去增加个人的财富，欲望无限，那注定是一个问题，所以要学会对欲望的管理。
最后我想说，让自己变得真正得强大！
