职业规划就好像是打牌。虽然你永远无法完全按照你想的来出牌，但在开始之前，你认真整理手里的牌，对获胜大有好处。

著名的生涯规划师古典在《拆掉思维里的墙》里针对年轻人提出了几条关于职业规划的建议：

第一，你应该有一个20年的梦想，尽可能大一些，尽可能抽象一点。

20年的时间很长，可以发生很多事情，一切皆有可能，这个计划主要应该以你的梦想为主。套用马云的一句话，“梦想是一定要有的，万一实现了呢？！”

第二，你可以给自己设一个不超过10年的、且可实现的理想，这个计划主要以培养和发展你的核心竞争力为主。

同时，你最好给自己定一个plan B。原来的计划是plan A，另外的计划就是plan B。万一原来的计划会遇到什么问题，或者搁浅，你要有一个备选方案。

因为变化无所不在，你虽然有了A计划，但却绝不能满足于此，不能只考虑A计划一件事，否则有一天你可能会被其他人或者机器（人工智能）取代。因而，在A计划之外，你还要多考虑一步。

第三，你应该瞄准一个5年内能达到的目标，细分成为2-3年内的职业计划。这个计划以可以达成的执行为主。

你需要详细了解这个目标的要求，包括达成的条件，你和这个目标的差距，以及你缩短差距的提升办法。

此时，你可以问自己一些问题：为了实现我的职业目标，我现在具备什么资源？我还差什么条件？差的这部分，我有什么办法去补足？补足的话，要分几步走？具体怎么做？

第四，把你的规划保留下来，每隔一个月看一看，让自己保持进度。

有些人制订了计划，却总是得不到落实，有些人却可以一步步朝着计划前进。为什会出现这样的差异？答案很简单，很大程度上，这可能是由于计划本身的“有效性”导致的。

关于计划的有效性，业界有一个通用的SMART原则，是英文Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based这5个词的缩写，亦即“具体、可衡量、有可行性、有相关性、有时间期限”。

“量化”在目标实现中是一个非常重要的因素。用一句话来概括就是：我需要在什么时间点，达成什么样的进度？举个最简单的例子，“我要看书学习”，就不是一个计划。“我要每周看完一本专业书”，这才是一个计划。

第五，每隔半年停下来回顾你的计划。

我们前期设定的计划往往不是完美无缺的，试行一段时间之后，你需要根据最近的实际情况，对下一阶段的计划进行调整。一般来说，1-3个月重新制订一次计划比较常见。

我们仍然以看专业书籍为例，如果你给自己规定的计划是每周看完一本专业书，1个月之后，你发现没有一周能达到目标，最多也不过是每2周看完一本书，那么第二个月你就有两种选择，要么将目标设置减半，要么加强进度，督促自己多花一倍的时间，这样对于目标的实现才会比较合理。

第六，确保自身的能力成长跟得上时代。

举个例子，十几年前，职场对“市场营销”这一岗位的核心要求是广告投放、媒体宣传、活动组织、渠道安排、销售线索管理。作为一个市场人，知道全国主流酒店会场，了解线下活动的基本流程，就可以成为一名出色的市场经理。

而如今，招聘市场经理时，更多的关键词是“数字营销”、“社交媒体”、“社群运营”、“自传播”等关键词。如果一个人具备十几年前优秀市场经理的相应能力，他现在想去应聘市场专员，恐怕都无法胜任了。

第七，对新的机会和趋势永远保持警醒。

今天我们从事的工作，很多都是一二十年前我们闻所未闻的。比尔盖茨开微软的时候，不可能知道今天会有互联网；乔布斯刚做苹果的时候，也规划不出来iphone。你2005年大学毕业，不可能知道5年后会进入移动互联网时代；你2020年毕业，完全不知道10年后还会有哪些新机会和新岗位被创造出来。

职业就是天赋和时代形势的结合。你能规划的，只是你目前视线内看得到的部分。对于你视线范围之外的新机会，你要保持敏感。

我们以互联网行业为例，现在总有人说“XX的红利期已经过了”，但永远会有新的红利机会不断涌现。比如，2014年，O2O来了；2016年，拼团来了；2017年，直播来了；2018年，短视频来了。时代总会涌出一些新的机会，带来一些新的增长，我们大家要时刻准备着，把自己的感知能力磨得锋利无比，也许你也可以抓住下一个机会呢？！