局部最优

记得以前上过一堂课，讲的是宏观视角看全局，那时候我真以为实践正如书中讲的这样，仿佛我可以站在桌旁，像俯瞰沙盘一样地对真实场景自由指挥和排布。

后来我发现，我所处的位置压根就不能从上到下的看到全局，我开始明白我的视角存在着局限。全局最优并不是我的任务，能把自己的点做到极致才是首要的目的。

这时候我会想，那么如果局部最优和全局最优存在矛盾该怎么办呢？怎么做才是对的呢？

可惜一个组织里人人想法都不完全一样，虽说拿出来的目标都和部门和公司的策略有关，但实际是怎样的，其实很难被探测到。

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