记得以前上过一堂课,讲的是宏观视角看全局,那时候我真以为实践正如书中讲的这样,仿佛我可以站在桌旁,像俯瞰沙盘一样地对真实场景自由指挥和排布。
后来我发现,我所处的位置压根就不能从上到下的看到全局,我开始明白我的视角存在着局限。全局最优并不是我的任务,能把自己的点做到极致才是首要的目的。
这时候我会想,那么如果局部最优和全局最优存在矛盾该怎么办呢?怎么做才是对的呢?
可惜一个组织里人人想法都不完全一样,虽说拿出来的目标都和部门和公司的策略有关,但实际是怎样的,其实很难被探测到。
记得以前上过一堂课,讲的是宏观视角看全局,那时候我真以为实践正如书中讲的这样,仿佛我可以站在桌旁,像俯瞰沙盘一样地对真实场景自由指挥和排布。
后来我发现,我所处的位置压根就不能从上到下的看到全局,我开始明白我的视角存在着局限。全局最优并不是我的任务,能把自己的点做到极致才是首要的目的。
这时候我会想,那么如果局部最优和全局最优存在矛盾该怎么办呢?怎么做才是对的呢?
可惜一个组织里人人想法都不完全一样,虽说拿出来的目标都和部门和公司的策略有关,但实际是怎样的,其实很难被探测到。