本周读了约三分之二，首先被“指数级增长”、“十倍速增长”所震撼——限制我们想象力的已经不是贫穷，而是我们的无知和惰性。现在来看，我们最缺乏的是学习力和行动力。专注于学习每一阶段所必须的知识，将脑海中涌现的灵感或冲动快速实践、并在实践中而不是臆想中修正或是创新。
这也是一本值得反复琢磨品味的好书！
今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。
指数型技术是指以指数级增长曲线发展的任何一种技术，即那些“威力”定期成倍增强的技术。
世界上最大的一些问题也正是世界上最大的商机。这也就意味着，对于指数型企业家来说，找到一个重大挑战就意味着找到了一条重要的通向财富之路。
第一部分指数型技术，指数型企业家的最爱
从数字化到大众化的巨变。数码相机，诞生于柯达，也毁了柯达。1973年史蒂文.赛尚研究生毕业后加入柯达的研发部门，1975年赛尚发明了第一台数码相机。柯达的高管们认为数码相机将会削弱他们的化学产品业务和胶卷业务，因此，他们雪藏了这项技术。
与那种每步加1的线性增长完全不同，指数级增长是一种复合倍增：1变2、2变4、4变8。。。。。。，柯达高管们的致命错误就在于他们低估了指数的力量。
指数级增长的6D框架。
1、数字化。任何成为数字化的东西（生物学、医学、制造业等），其计算能力的提高都遵循摩尔定律，都将跳跃式的发展。一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字过程的转变，那么它便会呈指数级增长。
2、欺骗性。小数目的翻倍通常也是很小的，它们往往被误认为是线性增长式的缓慢进步。
3、颠覆性。颠覆性技术是指任何一个能够创造新的市场并且颠覆已有市场的创新技术。我们生活在一个指数时代，这种颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说，可供选择的选项其实非常有限－要么颠覆自己，要么被别人所颠覆。
4、非货币化。在今天的新经济中，赚钱最简单的一个方法就是把东西拿出来让别人免费使用。
5、非物质化。是指商品和服务本身都消失了。随着数码相机的出现，胶卷消失了，而随着智能手机的出现，数码相机也会消失的无影无踪。
6、大众化。是指数级连锁反应的终端，是非货币化和非物质化的必然结果。它发生在当我们可以把物质对象转变成一些二进制符号、并且能够将它们托管到某个数字平台上的时候。
线性组织正处于6D的冲击导致的险境中，同时指数型企业家却史无前例的大放异彩。今天，从“我有一个好主意”到“我经营着一家市值10亿美元的公司”的转变比以往任何时代都发生的更快。
找到用户界面，大众化才能破土而出。当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。
认识到一种技术已经走出幻灭的低谷，开始沿着希望的斜坡上升，对企业家来说至关重要。看一张指数曲线图，类似于看一张路线图，最重要的因素是观察一个简单而优美的用户界面的开发情况，即确定是否存在着一条容易操作的交互通道。这种界面或通道能够将极客手中的技术转变为企业家手中的赚钱工具。事实上，正是这种简单而优美的用户界面改变了互联网。
3D打印，颠覆世界的制造技术。革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D打印技术将会给我们带来一个价值10万亿美元的商业机会。增材制造是指采用材料逐渐累加的方法制造实体零件的技术，相对于传统的材料去除一切削加工技术，它是一种“自下而上”的制造方法。
改变世界的5种关键技术：网络和传感器、无限计算、人工智能、机器人技术和合成生物学。
1、网络和传感器，创造海量数据。网络是任何信号和信息的交互连接，我们人类的大脑和互联网就是其中两个最突出的例子。传感器是一种检测信息的设备，它可以检测如温度、振动、辐射等各类信息。当我们把传感器连接到网络上时，网络就能够把这些信息传递出去。现在，这两个行业都正在经历着爆炸式的发展。
2、无限计算，“蛮力”之美。无限计算是指计算能力从一种稀缺而昂贵的资源，发展成了一种富足而免费的资源。无限计算导致了设计潜力的巨大提高。
3、人工智能，按需可得的专业知识。人工智能必须拥有一些与人类相当、甚至超越人类的能力。任何服务性工作都可以分解为4种基本技能－看、读、写和整合知识，今天的计算机已经完全能够实现所有这4种技能了，而且在许多情况下，它们甚至比人类做得还要好。
4、机器人，我们的新劳动力。机器人大发展所引发的变化将会非常惊人。机器人不成立工会，不会迟到、不用吃午饭。在接下来的20年内，有45%的美国高危工作都将被计算机（人工智能和机器人）承担下来。
5、基因组学和合成生物学，5倍于摩尔定律速度的增长。合成生物学是建立在这样一种思想上的：从本质上讲，NDA是一种软件，或者说，是由按特定的顺序排列的4个字母所组成的一个代码。代码的顺序控制着细胞的制造过程，指导细胞制造出特定的蛋白质以及其他东西。合成生物学的关键在于，它不只是改变单个字母，它改变的是整个基因组。我们现在所有利用工业方法制造出来的东西，最终都能够通过生物方法组装出来。
今天的指数型企业家已经拥有了足够强大的力量，他们能够做的，也就是乔布斯曾经说过的那句著名的话－改变世界。
第二部分无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态
一个初创企业就是一个“臭鼬工厂”。经营常规业务的公司是不需要创办一个“臭鼬工厂”的。这种创新加速器针对那些经营非同寻常业务的公司。
“宏伟远大、极其艰难的目标”是“臭鼬工厂”成功的第一条秘诀。其次是“承诺”，就是你必须相信你正在做的事情。“隔离”是另一个关键因素，因为它能够刺激冒险行为，鼓励一些奇怪而疯狂的想法，并且能够产生对抗组织惰性的力量。最后就是“快速迭代”，快失败、早失败，在失败中前行。
现在，我们已经进入了快捷设计的时代，这个时代强调的是一种快速的反馈循环的思路。如今，公司应该做的，不是花费很长时间先对产品进行精雕细琢之后再推出，而是率先发布一个“最小的可行产品”，然后从客户那里获得即时反馈，并且将反馈结果融合到下一次迭代中，再发布一个略微有所升级的版本，然后以此类推。
用驱动力3.0驾驭“速度与激情”。现有的研究表明，当我们的基本生理需求无法得到满足，或者，当我们的基本生理需求得到满足之后，就几乎没有剩下多少可供我们自由支配的东西了，那么金钱才能成为一种有效的激励因素。一旦人们获得了足够的报酬，或者说，当满足基本需求不再是一个他们时刻关心的问题时，外部奖励遍失去了效力，而内在奖励（也就是内在的情感上的满足）就变得更加重要了。
要实现内在情感上的满足，有3点尤其重要：自主权、掌控权和目的性。“臭鼬工厂”正是很好的利用了这3点：把创新团队分离出来，能够创造出一个可以让人们自由的按照自己的好奇心进行创新的环境，从而扩大了自主权；快速迭代意味着加快了学习周期，这也意味着帮人们实现了掌控权；宏大的目标与个人价值观相一致能够创造出真正的目的。
最重要的是，要想有效的利用这些内在激励因素，你并不需要真的去创办一个“臭鼬工厂”。例如，谷歌给员工留出20%的时间，让他们“自主管理”，即鼓励工程师将20%的工作时间花在他们自己设计的项目上，结果使得所有工程师积极性暴涨。正是因为拥有了这种根本性的心理推动，谷歌在创纪录的时间内成为了行业的领导者。
创建一个以自主权、掌控权和目的性为“核心价值观”的公司，也就意味着创建有能力驾驭“速度”的公司。
在谷歌版的“臭鼬工厂”中，一方面通过给项目设定宏大的目标（要求提高10倍），他们极大地提高了承担风险的能力；另一方面，谷歌通过迫使这些项目在一个实验性的生态系统中竞争，再次降低了巨大风险的可能。
谷歌创新8大法则：
1、关注用户；
2、分享一切；
3、寻找无处不在的创意；
4、从大处着眼；
5、不要因为害怕失败而失败；
6、想象力是火花，数据是燃料；
7、成为一个平台；
8、拥有一个极其重要的使命。
17个心流触发器让你全心投入。我们所有人都是天生为最优绩效而设计的，这是我们人类的一个内置功能。那些在最短的时间内完成了令人难以置信的工作任务的人和组织，总是处于激情四溢的状态，他们的“心流”被彻底激发。环境、心理、社会和创意方面的17个心流触发器会让人们全心投入，成就伟大的事业。“心流”是指当我们的感觉和行动都处于最佳状态时的意识状态。
环境触发器
1、重大的结果。心流是紧随专注而来的，而结果总是吸引着我们的注意力。当风险潜伏在环境中时，我们不需要额外的努力去驱动我们的专注力，因为更高的风险水平已经自动为我们做好这项工作了。
2、丰富的环境。它是新颖性、不可预测性和复杂性的综合体。
3、深层体验。
心理触发器
1、明确的目标。
2、即时反馈。
3、挑战／技能比。
社会触发器
1、亲密感。
2、自我的交融。这是谦逊的集体版本，当不同的人自我交融为一体时，没有人会特立独行，所有人都能参与进来。
3、控制感。如何选择你自己想要克服的挑战，并获得克服挑战所需的必要技能。
4、仔细倾听。
5、总是说“是的，并且。。。。。。”。互动的时候，我们应该“做加法”，而不要执着于争个输赢。
创意触发器
换一种思考方式，一切就这么简单。
飞翔在“超级可信度”之线的上方。仅有一个大胆的想法是不够的，还要讲一个“超级可信”的好故事。只有当一个新想法处于“超级可信度之线”的上方时，这个世界才会接受它。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的“石头汤”，才能美梦成真。
在我们每个人的大脑里，都存在着一条“可信度之线”。当你第一次听到某个想法时，你会把它放到这条线的上方或下方。如果你把它放到这条线的下方，那么你会立即抛弃这个想法；如果你把它放到这条线的上方，说明你愿意认真对待这个想法。我们还有一条“超级可信度之线”，当一个新想法诞生于这条线上方时，你会立即接受它，并且说“哇，太棒了！我该如何去实施这个想法呢？”
建立“超级可信”的步骤：建立亲密感；放慢脚步、建立可信度；“推销”想法；传递消息。
分步实现你的大胆想法。将你的愿景分解成一个个可执行的小模块，也就是子目标。这样做的好处是使风险与回报相对应，帮你树立信心。
石头汤，大胆想法＋众人支持 ＝ 美梦成真。我们需要与煮石头汤一样的激情，充满激情的人在追求梦想的时候总是极具创造性的，并且能够吸引更多人加入。
彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则。永恒的信念和时刻充满激情。
彼得定律1:如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它。
彼得定律2:当让你两者选其一时，你要两个都选。
彼得定律3:多一个项目便会多一次成功。
彼得定律4:从高起点启动，然后一步一个脚印向上攀登。
彼得定律5:你可以按书上说的去做。。。。。。但前提是，你自己要成为作者。
彼得定律6:当你被迫妥协时，请要求更多。
彼得定律7:如果你无法获胜，那么想办法改变规则。
彼得定律8:如果你不能改变规则，那么请忽略它们。
彼得定律9:完美不是一个可选项。
彼得定律10:当没有挑战时，就创造一个挑战。
彼得定律11:“不行”，就意味着你应该更上一层楼。
彼得定律12:能跑就不要走。
彼得定律13:当有疑问时，请思考。
彼得定律14:耐心是一种美德，但是只有在成功前一直保持耐心，你才能成功。
彼得定律15:吱吱作响的轮子会最先被换掉。
彼得定律16:动作越快，时间流逝的越慢，寿命也就越长。
彼得定律17:预测未来最好的方法是你自己创造一个未来。
彼得定律18:“有”与“无”之间的比值是无穷大。
彼得定律19:非常想得到才可能得到。
彼得定律20:如果你认为这是不可能的，那么只是对你来说是这样。
彼得定律21:所谓专家，就是那个只能告诉你什么事情不能做的人。
彼得定律22:在事情获得突破性进展的前一天，它仍然只是一个疯狂的想法。
彼得定律23:如果事情很容易，那么它早已经完成了。
彼得定律24:如果没有目标，你每次都会错过。
彼得定律25:早失败，常失败，在失败中前行。
彼得定律26:如果你无法测量它，那么请你改进它。
彼得定律27:世界上最宝贵的资源是坚持不懈的努力和充满激情的人类思想。
彼得定律28:要克服官僚主义，需要坚持不懈的努力和无比强大的信心，必要时甚至要用推土机。
原书29.5万字，浓缩为0.9万字。
