疫情肆虐，很多实体行业遭受到前所未有的打击，原本红红火火的街道，凋零竟只是一瞬间。
一位开实体店的好友，突然告知我她要关店了，她告诉我，不仅是他们店，乃至整个商场，都不见几位顾客。
这不由得让人联想到疫情肆虐的这几年，我们的生活和工作，无形之中悄然发生着变化。
以往三不五时就会有客户参访，这几年，大多转变成了线上视频会议；以往不到公司就无法办公，这几年，慢慢养成了线上办公的习惯；以往只能在教室进行的课程教育，这几年，也慢慢可以线上线下随时切换；家里的快递盒，也在这几年，慢慢增多了……
疫情真的有这么大的影响力，将我们工作、学习、生活的方方面面都改变了吗？
很多人都说，疫情这只“黑天鹅”将大多数人打入谷底。
可事实真的如此吗？
没有疫情，线上会议和线上办公是否就不会存在？
没有疫情，我们是否真的不会增加线上消费的需求？
没有疫情，远程上课是否就真的不会实现？
不是的，否则，我们拥有如此大面积的网络覆盖，如此想要追求网速的目的何在？
线上的工作、学习、生活模式，只是因疫情，加速了而已。
这是时代发展的趋势，也是社会发展的必然结果。
顺应世界的变化，于世界的点滴变化中，窥见其中的商机，才能在世界的一次次变化中不至于掉队。
每一次技术更迭，都意味着世人的思想、价值观、社会观念发生巨大变化，如何预见这些变化？如果在这些变化中立足呢？《范式改变与未来世界》通过对21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者以及艺术品经销商等各界人士，一步步揭开范式改变和其中蕴含的本质问题。
一、什么是范式改变？
"范式"是美国的科学哲学家托马斯.库恩在20世纪60年代提出的概念。其本质是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。
范式改变指的就是曾经以为理所应当的思想、价值观、社会观念发生剧变。
通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。
每个行业，每个时代都有其不同的范式。
比如，古代先辈认为地球是方的，“地球是方的”就是当时的范式，而后来证实“地球是圆的”，就是范式的改变。
可以想见，范式改变是何其艰难。
科技飞速发展的今天，范式改变的周期大大缩减，而想在未来在商场仍然拥有一席之地，就需要接受这种范式改变，甚至是主动出击，去主导一场范式改变。
二、窥见范式改变的先机
乔布斯：生命中的每一个点，都会最终连成线。
一个大胆的退学决定，一次偶然的选课，却在十年后成就了Mac计算机漂亮的字体和版式。
我们所做的每一个决定，在当下看来可能像是一个孤立的点，或许还会被自己尘封。
可我们脚下走过的每一步路，做过的每一个决定，可能就在下一个拐点处，突然串联相同，并散发出熠熠光辉。
如果，把这种点扩大至全社会，互不相干的人做出的互不相干的事情，提出的互不相干的想法，或许会在下一个变革时，成就一段奇迹。
小米创始人雷军，就是这样的一位传奇人物。
常被人乐道的便是那句：站在风口上，猪都会飞。
轻轻松松的一句话，背后却是一系列旁人无法看见的付出。
不惑之年、财务自由、事业成功的雷军，重拾少年梦想，毅然离开舒适圈，走上创业的道路，他看重的便是智能手机这个板块的未来。
他的成功不仅仅是站对了风口，更得益于他洞悉市场商机的嗅觉，和比常人对产品更狂热的激情。
三、适应范式改变，并成就自我
双减政策下，校外培训机构接连关门，就连新东方也没有逃脱关店的命运。
在沉寂了许久之后，俞敏洪出现在了直播间里。
教培天花板，骤然下降到直播间，让人一时难以接受。
可就在前不久“新东方”名师董宇辉在直播间火了起来。
这个有着“中关村周杰伦”、“方脸兵马俑”之称的年轻人，凭借其渊博的学识，将直播间的格调带上了一个新高度。
从此，离开了教培行业的“新东方”，在直播行业可以说是站了起来。
面对突如其来的范式改变，我们该如何应对呢？
不妨从以下几个步骤开始：
1、认识清自己和所处的状况
认识自己很难，明白自己的价值更难，而这两个难点一旦攻克，成功也就不远了。
无疑，现阶段，新东方再想回到教培行业，时间很艰难的事情，而新东方最有价值的便是他们的学识，如此，将自己最有价值、最有优势的东西，融入每样产品中，既传播了知识，也赢得了流量。
2、认识世界的状态
模式、趋势和循环这三个因素，在每个时代里都存在。
现下最流行的便是商业模式，线上视频和直播便是趋势，而新东方恰恰在一众审美疲劳的趋势里，带给我们不一样的感受，成功也就成了必然。
3、找出自己的可选项
把握趋势背后的变化，最大程度整合资源，客观地分析自己的优势和劣势，找出自己所存在的可选项。
4、评估各个选项的风险
做好风险评估，在自己能承受的风险内，大胆尝试。
最后：每一处低谷，有可能是另一个机遇的起点。
万物互联的时代，没有完全不相干的两件事，把握每一个可能产生变化的潜在因素，积极拥抱所有变化，我们的未来，无限可期。
