事情经过：2023年6月16日，公司生产调度例会，每个部门负责人参会，包括人力资源总监，公司总经理点名让培训专员参会。会议一开始，公司总经理二话不说，直接明了问培训专员：XXX，公司的培训工作都做了哪些。培训专员战战兢兢回答完以后，总经理一句话总结：公司的培训工作没做好。会议继续，总经理想到批评哪个部门，就是直呼部门名称。会议中途，总经理又点名培训专员：XXX，你是培训专家，你要做好公司的培训工作。会后，炮灰那个自责啊：我是培训专员，我没做好自己的本职工作。炮灰之所以是炮灰，是有原因的。因为她没看明白这是公司总经理和人力资源总监配合的一出戏。还天真可爱的给总经理发信息表态：表示自己今后一定做好培训工作。
炮灰感想：公司后续发展不需要那么多人，首先不需要培训专员岗。于是以上就是公司总经理和人力资源总监配合的一出戏。目的就是让培训专员难堪，知难而退，引咎辞职。这样的公司，这样的骚操作，能有几家？如果你有幸看到了这封信，希望你不会也成为资产运作的炮灰。
