标题党一回，你以为是情感帖？不是的，讲讲公司人才储备的事。
1、人才是关键
作为一家环境咨询类公司，我们没有大的厂房设备之类固定资产投资，也不需要囤积原材料、保持高位流动资金，而高素质人才的储备才是关键，虽然人才对于所有的企业都重要，但我们尤为突出。
公司每年有新人招聘计划，近年来招聘结果都不太理想，尤其今年，通过最终面试的两名优秀男生未能入职，让人遗憾。人力部门进一步追踪了解，一人去了北京，一人选择了杭州。无奈之下，我们重新提出了公司所处区位对留用人才的影响问题。
2、区位
公司地处山西省会太原市，属于弱二线城市。山西省2016、2017两年GDP分别为13050.4亿元、14973.5亿元，全国排名均为24名，倒数第六；太原市2016、2017年GDP2985亿元、3200亿元，全国百强市排名均为72名，且是唯一进入百强市的山西城市。
经济发展滞后是其一，其二，山西高校少，只有大学10所，仅1所211大学，学生外流严重。我们的下一代，稍优秀些的十之八九都会出去上学，毕业后即便不留在国外，回来，也选择北上广深或强二线城市就业，极少考虑回山西发展。人才的匮乏，更加剧了山西与发达地区的差距。
去年上演至今的一、二线城市抢人大战，愈演愈烈，看看西安的抢人“力度”：
去西安走亲戚，警察问：“你是西安人吗？”
“不是，我来走亲戚的。”
“带回派出所，符合亲友投靠落户条件。”
去西安火车站转车，警察问：“你什么学历？”
“本科。”
“带回派出所，办学历落户，火车票钱报销。”
街上闲逛，警察问：“你是西安人吗？”
“行了，我是本地的。”
“带回派出所，让外地的大学同学来派出所接你，然后同学落户。”
虽说是段子，却反映了这些早觉悟的二线城市，对于引进人才（人才的标准已降低了）的重视程度，当然，这些政策可谓一举数得，对于拉动房价、提升经济活跃度、储备人才均有益处。
太原也紧跟趋势出台了《太原市推动非户籍人口在城市落户实施方案》，但是，仍然缺乏与其他城市的竞争力，收效甚微。
统计，山西是人口流失的第二大省，2010年到2016年人口流失了22%。在一般人印象中，似乎整个东北人口都流失严重，事实上山西的人口流失超过了东北三省中的两个省！
太原所处区域明显不具备区位优势。
区位优势即区位的综合资源优势，即某一地区在发展经济方面客观存在的有利条件或优越地位。包括：自然资源、地理位置，以及社会、经济、科技、管理、政治、政策、文化、教育、旅游等方面，区位优势是一个综合性概念，单项优势往往难以形成区位优势。一个地区的区位优势主要就是由自然资源、劳力、工业聚集、地理位置、交通等决定。
在全国资金、人口（尤其是大学毕业生）、产业均向几大城市群集中的大势下，虽然在胡焕庸线以东，但颇为尴尬的山西太原，企业发展后继无人的窘况日益严峻。
胡焕庸线：是指中国地理学家胡焕庸在1935年提出的划分中国人口密度的对比线，即：“瑷珲—腾冲一线”。该线在中国人口地理上起着画龙点睛的作用，一直为国内外人口学者和地理学者所承认和引用，并且被美国俄亥俄州立大学田心源教授称为“胡焕庸线”。这条被称为“胡焕庸线”的人口地理分界线，同时还负载、分割着许多神奇的自然与社会的元素。在21世纪的现在，这一格局仍未被打破。
那么能否通过提高员工收入水平、福利待遇来弥补地区劣势呢？自2016年开始，我们也开展了一系列的调整和改革，公司加大了人力资源投入，直至开始推行股权激励。但是对于我们所处的，收入已经较高的咨询行业来说，作用有限。
如何解决后备人才问题，已成为了困扰公司发展的首要问题。
2 、人才请不进来，那我们能否走出去呢？
回顾公司发展历程，创立以来，赶上了环境影响评价的黄金十年，山西有足够多的项目、足够大的市场，完成了公司在人员、技术、资质、资金方面的积淀，但是也局限了我们的眼光和格局。
走出山西，能找到我们新的立足点吗？困难是明摆着的，开拓新的区域、新的市场，必须走出舒适区，无异于二次创业。大趋势不可逆，我们只能顺应它。既然无法选择，我们就勇敢接受挑战吧！
借鉴我们建立分公司的模式，首先应当确定目标市场，寻找当地具备业务渠道优势的合作方，利用我们积累起来的技术人才及资质优势，探索适应当前业态下的商业模式，趟出我们新的发展之路。
