前面一章是讲大框架，这一章《如何进行战略制定》是说具体方法了：
四步法起于战略预见，判断趋势和转折点；
核心是找魂，找出定位、方向和指导方针；
进而找到关键点进行聚焦，寻求突破；
最终围绕战略目标和聚焦点，将各种要素和行动协同起来形成系统力量来达成战略目标。
其实是洞察 --> 定位 --> 聚焦（需要破局点） --> 协同（组织会战）了 —— 看起来是项目的思考偏多，如果是做产品，还要去抓产品化的路径，以及规模效应到底在哪里、哪个环节最重要。
如何理解预见？
战略就是寻找最近的那条路。
那需要有地图 —— 如何绘制地图？
科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。
这里也不是强调一蹴而就，而是不断摸索、不断前行 —— 能看到多大的世界，就能走多远；太远的看不清，但是不妨碍基于看清的先走着，要考虑时间的限制。
如何做好调研？
一是与战略决策者沟通。
二是必须到一线接地气。
三是发现真问题。
这里，三是基于一和二，形成了一个假设，对于各种症状如何联系的假设，形成的真问题。这里尤其强调一手的信息、体感：
至于常规的市场调查，我们往往把这种任务分解给下游的专业调查公司去做。。。
不是说这些不重要，而是相对没那么重要；而且调查是标准化的工作，可以外包 —— 这也是产品化的思维方式了。
如何跳出？
跳出空间。跳出时间。跳出区域。跳出行业，跳出行业看企业；跳出自身，跳出战略主体和当事人。跳出对手，跳出竞争，重视需求。
第三个主要是作者常做城市咨询项目的原因，其实也是跳出空间。想想吧，时空是每个人无所不在的限制，说“跳出”，是为了：
- 思考这最大、最常见、可能又最不自知的限制
- “行业”是“企业”的自我定位，然而往往让企业关注竞争对手，而不是客户价值
- 唯有跳出，才能摆脱本位主义、总是从自己出发
- 是去感知更宏大的价值的需求
最终才能实现：
“升维思考，降维打击”
洞察的关键呢？
德鲁克有句名言：“重要的不是趋势，而是趋势的转变。”
对标的目的是：
预见绝对的变化与绝对的趋势和你简单，而预见相对的变化和相对的趋势才能找到机会点。
成功的预见需要寻找坐标系，大势把握离不开切片式分析。
从历史中、从其他行业中，去借鉴，去对标。
