我发现把团队带好远远没有那么容易，特别是做销售。招聘一些人员来工作是相对来说比较简单的，换掉一批又一批的人也相对容易，但想要让留存下来的人员持续产出优良的业绩，非常困难，最起码我现在管理的团队不稳定，远远达不到。我们公司其中确实有做到这点的，但是我无法照搬他的工作方式方法，我想通过自己的一套路线通向成功，但现实是一片迷茫。我认为我的团队成员本身水平都没有任何问题，看起来也都很认真努力，但每每等到月末总结业绩的时候却发展个个凄凉惨淡，而且一直在持续。问题肯定是有的，可能就在那看起来很努力的样子之中，因为我相信但凡是真刀真枪的干工作，就不可能是目前这样的结果，中间肯定是掺杂了敷衍了事、心不在焉。但是，虽然我能思考到这个地方，却拿不出来什么有效办法来改变，做一些硬性的要求是很好监督完成的，但是三番五次的对她们说，多努力、认真、兢兢业业，然后指望她们完全听进去并且百分百执行，非常难，因为无法实时检验，只能通过结果回溯。所以，我需要想出一个好的解决方案。
工作一思
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