明确量化的目标才是好目标

      SMART法则是非常有名的，这里会带着管理者怎么去制定科学、合理、可实现的目标。

      因此，在我们实际工作当中，制定的目标一定要明确具体，切忌模棱两可，相当于是一个定心丸，同时，也要考虑员工的可接受性，这样组员才能稳定带着好的情绪去工作。制定目标的时候也要有时间限制，这样组员会清晰的知道完成的时间点，在自己的规划中更高效率的去完成。

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