6.6 项目管理

一、项目是一系列日历+清单。

二、PAS法则三个步骤:1大功告成的图景。工具-思维导图(成功画面所有的关键人物物体物品的名词都写下来。)2描述项目行动:我+动词+参与人员+事件。这时候出现日历事件和清单事件。清单事件除了添加step标签以外,增加期间,金钱。资源。

3项目第一步,第二步,第N步。

三、根据婚礼例子,明白按照此方法完成一个项目的意义在于能够掌握把重大,复杂事情变成简单的可分解的可操作的步骤,熟练作用后可解决所有难题。

四、学到本章,我们应该脚踏实地的掌握批量随时随地记录,三问排程,分解日历+清单+项目执行这一套超级执行流程。

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