卓有成效的管理者》预告

在社会生活中，我们每个人都或多或少扮演着管理者的角色：你可能是一名公司的基层管理人员，你也可能是一名管理着学生的老师，再或是以父母的身份管理着自己的孩子。甚至，自己管理自己，也可以被称为是一种特殊的管理者。

没有人是天生的管理者，要将我们在工作和生活中承担的这个角色做好，就必须要学习如何更好地管理，使我们的管理变得更有效。那么，我们应该怎样做呢？

01

在海尔公司的创始人张瑞敏的书桌上，一直放着一本已经被翻了无数遍的书。他一直说，读这本书是一种享受，每次总能让人常常有茅塞顿开的感觉。尤其是面对变幻莫测的市场和环球化竞争的困惑时，他每次都能从书中得到新的启示。

在20多年前，海尔的前身还是一家濒临倒闭，开不出工资的集体小厂。在创业初期，张瑞敏就跟根据这本书中的精髓，结合企业的实际，创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标都落实到每人、每天，做到“事事有人管，人人都管事”。

这一措施的施行，迅速扭转了企业的亏损，提高了整体的管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效无序的局面。让海尔的得以在当时的形势下，以小胜大，最终发展成为中国家电兴业的龙头企业。

“日清”法则从本质上来说，就是一种重视管理的有效性的思想“按时完成自己该做的事情并产生成果”。将稀缺的时间资源更合理地规划，为实现最终的贡献进行合理的分配和使用。

这正是那本书中所强调的时间管理\贡献管理的理念。通过现实生活中的案例，作者将很多人在企业管理中，所遭遇的一些现实问题，进行了总结分析，深挖浅析，诠释出了鲜活的管理思想。

02

我公司里有一位来自台湾的同事，平时工作起来非常有效率。虽然和我们一样，每天都会有大量邮件要处理，还有很多会议要参加，但是他依然还能有很多时间，可以用于参与现场的巡视和管理。这让我深感敬佩。

所以，有一次，我利用闲聊的机会问他为什么能做到这么高效。他很坦率地回答：其实也没有什么，只是做事情，会比较有先后顺序吧。比方说，回复邮件这件事，如果一直守在电脑前，来一份封，回一封的，一定会让管理的人一天都套在邮件里，无心他顾。

但是对于他来说，每天都规定好了两个时段来看邮件、回复邮件，一个是中午吃饭前半个小时，一个是晚上下班前半个小时。这样可以保证对别人当天正常发来的邮件都能及时进行处理。

其次，只对重要的邮件-包括直接发送给他的，或者是上级抄送的-进行优先处理。其他的邮件可以先标记未读，等到有空闲的时间再一起查阅。 这样就又可以简化当天要处理的邮件。

这种设置优先顺序的方法，同样可以用于其他工作安排，比如开会，报告等。正是利用了这样的方法，他才能将主要的工作的时间和精力花费在更能产生成效的工作上。

他的这番解释，让我觉得获益匪浅，更让我佩服他的这些良好的习惯。而他说，其实也没有什么天生的习惯，他只是曾经上过介绍彼得˙德鲁克思想的培训课程，这些管理上的窍门和思路，都是从这位管理大师那里学来。

03

同事所提到的这位彼得•德鲁克教授，很多熟悉管理学的读者都一定不会陌生。而即使是门外汉，也应该有听说过‘目标管理’的概念，这也是由他率先提出的。

作为一代管理学宗师，他是推动将管理发展为一门严肃科学的先驱。他的三十多本管理学论著，被译成三十多种文字，在全世界广为流传，是各大公司的管理者，以及管理学专家奉为圭臬的经典。

而今天我将带领大家共读的这本书， 也是前文中提到的，张瑞敏倍加推崇的由彼得•德鲁克撰写的《卓有成效的管理》。为了让书友能够更全面细致的掌握书中的精髓，根据书中的内容，我将书的内容拆分为以下4个主题点。

（1）主题一：卓有成效是可以学会的（本书的第一章，第八章，第1页 ~ 第 20页，以及160页~167页）

（2）主题二 ：做资源的管理者（本书的第二~第四章，第24页~第92页）

（3）主题三 ：学会要事第一（本书的第五章，第97~第105页）

（4）主题四 ：有效决策是关键（本书的第六，七章，第110页~153页）

在生活和工作中，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，我们更需要学习的不是管理他人，而是如何管理自己？通过本书的阅读，我们将会带领你，就这个问题，找出你的答案。