第一步、结构设置，人员分工（以结果为导向的HRBP设置）
根据公司组织结构，设置个岗位，进行工作职责分工、工作内容分工、责任人确认。
第二部、梳理流程，确保高效运营
层面一：部门管理流程 ，要勤梳理、标准化、多复盘，帮助高效运行和知识传承
层面二：员工发展流程，标杆打造，经验萃取、培训贯彻。让员工掌握各类工作开展的流程，避免走弯路，减低不必要的时间成本，掌握方法，达成结果。
第三步、目标分解，推进落地
头顶大目标，着眼小目标，从小到大，从抽象到具体
绩效管理的逻辑：清晰的战略目标---组织架构---岗位职责+KPI---各个岗位明确的目标---完成目标的方法和措施---目标评估改进---薪酬激励+荣誉激励
目标分解的方法：时间、业务、区域来进行分解
推进落地，聚焦业务完成情况，聚焦人员过程进展
第一季度分析与激励，目标达成情况分析、绩效改进分析、优秀表彰与激励，标杆打造宣导；
第二季度计划与实施，业绩和会议目标月度分解，报表持续根据：月度报表、周报表、日报表
第四步、挖掘问题、解决问题
1、关注行业、政策、市场，了解行业、分析市场、研究政策
2、深入一线，业务实践。问一百遍，不如做一遍，做给他看，总结给他听，用实际行动俘获芳心
3、过程跟踪，贴近客户。不在业务一线上，就在帮助业务提升的路上，HRBP要提前发现问题，提出解决方案，
4、员工访谈了解情况。要感动业务，就在乎他们所在乎的。新员工座谈会、老员工座谈会。
5、数据分析，提升业务，挖掘业务数据背后的原因
第五步、资源合理分配、把控关键节点
1、从业绩维度分析市场结构，根据市场维度与深度配备资源
第六步、人员关怀，员工激励
制度约束人的兽性、机制激发人的人性，文化激发人的人性
每日：关怀+激励；月度：优秀事迹发布（做标杆）；季度：优秀表彰；年度：员工晋升，内部竞聘
仪式感与认同感，不能很随意的展示出来，做内部竞聘。师带徒，宣誓。
