百度太子李明远一上场就给人很轻松感觉，休闲外套加上运动休闲鞋，恍惚是要与我们一起打篮球或者是郊外踏青赏花。
言归正传，百度太子开场白，介绍了他爱人做服装设计，然后他看了她的时尚书籍，时尚服装无非包括大小颜色和形状等属性，但是他发现即使自己知道这些，依然做不好服装设计，女人穿时装，不是因为衣服材质，而是给她带来自信和与众不同。为什么呐？从而引出了，虽然你懂得很多产品的知识，可能依然做不好产品。百度太子给出诚恳的建议，要做好产品需要，兴趣+努力+坚持。没了兴趣，努力坚持会很幸苦，当是也能过的去，没了努力坚持，光有热情也是做不好的。
产品是什么，无固定形态，也许是app,web，汽车，碗筷和无形东西。它是一种解决方案。
==========产品发展的五个阶段==========
目录
1'立项(决定要不要做)
2'产品定义(能不能去做)
3'组织实施(搭建什么样团队)
4'商业模式(具备盈利能力)
5'企业机制与文化(制度和价值观)
1'立项
影响因素有市场，环境和人。
立项要解决的是该不该做问题: a) 要不要做，需要考虑一个应用场景的使用频次高不高和市场规模大不大。使用频次低很容易被频次高的应用替代，市场规模不够的话，不能支撑公司运作。b) 需不需要做，针对现有存在的方案，只是有更好的方案，但是无门槛，容易被人模仿，那这时需要的是快速占领市场。c) 是否离不开，方案是不可替代的，用户会产生很强的使用习惯，并且有技术或者行业壁垒等，如人工智能等方向。
人工智能是个大方向，但是具体产品如何选择呐？怎么去定义产品。
2'产品定义
不同市场环境，产品在每个阶段关注的事也是不一样的，如现在的互联网环境与以前已经截然不同，如2010年智能机还未普及，内容应用最重要的是内容的展示速度而不是内容的丰富程度，那么这几年内容的丰富程度是制胜的关键所在。怎么把握用户的需求，解决痛点。这可能需要花费大量时间调研，同时你应该对需求有自己基本判断，然后去市场验证。如脑白金的用户定位和价格都是经过深思熟虑制定出来，他们的团队先去有保健需求的广州市，问市民的三四个意见，收集后发现，送给关心的人的需求是最多的，然后调研扩展到更多城市，发现结果惊人一致，最后公司就批量生产和投入巨额的广告费。脑白金97年上市以来，连续畅销十来年，可见用户需求把握程度有多高了。
产品能不能做，需要对市场上相关的竞品进行分析，当前市场环境分析，客群分析和进行能力储备。
产品推出，多长时间明白，明白多少开始做。知道标杆，目标明确，看得出目标和现状的区别，有实现的方向和基本能力，有组建团队能力。
3'组织实施
根据在产业的战略部署，要单点突破还是平台生态圈，来决定组建什么样的团队。而目前创始人大多在外跑，搞投资，参加行业会议，传达信息给团队内部人员，这时团队的协作和默契度就显得特别重要，团队核心人员要有抗打击能力和忍耐力，才能在漫漫的创业之路走下去。想想5年以后，行业的发展情况。
4'商业模式
选择合适的商业盈利模式，可以是向消费者收取，商家收取和广告商收取等，要么有大量流量，要么有盈利强项目。
5'企业机制和企业文化
公开透明的决策机制，合理客观评价机制，上下限的奖罚机制。
通过复盘总结和带新人模式不断给企业注入新鲜血液。
把你们想知道告诉我，我会整理更好内容分享出来哟……
