读书笔记:《麦肯锡用人标准》01

最近会在这里整理一些对我有启发的读书笔记,采用「知识点+启发」的形式总结内容,不会参考书中的目录,后面有新的想法会跟进补充。

一、不要受社会价值观的影响。

你的职业选择/人生选择,是否会收到社会价值观的影响?

锻炼「从零思考」的能力,而不是“他们说”,“大家说”,“一般来说” 。不要依赖社会的一般常识来思考问题。从零开始思考自己真正想走的道路。

二、将面试者分为两类人。

1、平时就习惯反复思考的人;2、平时不太习惯动脑子的人

对于面试官最看重的:「这个人是否喜欢思考」、「这个人的思考模式是什么」。ex“这个人更依赖知识更胜于思考”=“这个人不太喜欢动脑子”。

在平时生活中,要开始主动关心身边的各种问题。

三、成为值得他人(客户)信赖的人。

获得他人的信赖(成为一个好的倾听者也是一种需要锻炼的能力),不要刻意的展示自己过去的“辉煌历史”,这样受访者是不会愿意向你诉说问题和困扰的。

“如果你对听者的反应不够敏感,即使你聪颖过人,也是无法从事管理顾问这一行业的。”

四、什么是思考力。

思考能力=思考技巧+思考意愿+思考体力。其中思考技巧可以后天培养,但由于思考是需要消耗一定的精力和时间的,并不是每个人都能够花费精力(体力)去思考问题。

思考能力强的人=喜欢思考(思考意愿高),并且具备能够持续思考的体力,“不管想多久都没有问题的人”,都不觉得累的人,这种人是会深入探讨各种事物和现象的人 。

五、管理顾问所需的能力。

作为一名管理顾问,需要的是对人和组织的敏锐洞察力,坚韧的精神,以乐观态度面对未知的事物,对事物作出正面思考,还有不屈不挠的毅力和领导能力等

敏锐的洞察力+预见力+身体和精神上的持久力。

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