20220805第三本书

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◆ 1月 自我管理

>> 张一鸣的特点是认人准和“死皮赖脸”。

>> 乐于助人，可以让你有更多伙伴。

>> 多看传记，有助于我们感受巨大浪潮中的变化。

>> 睡前五不宜：不宜看有启发的书、不宜看邮件、不宜看数据、不宜看产品、不宜总结工作。否则就容易思维太兴奋，睡不着或睡不深。睡不着其实还好，最讨厌睡觉还在想问题的状态，感觉就像高中有时遇到的做梦在做题！

◆ 2月 产品和用户增长

>> 22岁那年，张一鸣从南开毕业，在天津工作三个月后，应师兄之邀赴京创业。半年后创业失败，于是应聘到酷讯担任技术员。两年间，因被创始人陈华、吴世春看重，一路提拔至技术委员会主席，并且得到投资人王琼的关注。

>> 先做产品，快速迭代。

◆ 3月 竞争哲学

>> 一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的失败者们始终没有认识到这一点，要么骂他靠抄袭，要么说他靠QQ才能成功。

◆ 5月 培养年轻人

>> 泰达图书馆真的很棒，你需要哪本书，只要在BBS上留个言，他们就会买回来，特别好，而且会买很贵的书，按美元计的书，比本部还要好。

◆ 7月 形成组织

>> 如何吸引人才——我总结了（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：短期回报、长期回报、个人成长、精神生活。

>> 看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干吗，下班在干吗。甚至不一定要干吗，只要看想些什么。

>> 兴趣是最好的老师。最近招聘主要考察兴趣，和兴趣带来的学习习惯。

>> 业界有一种说法，在公司200人之前，所有员工都应该CEO亲自面试。一个好的CEO，最应该负责的就是公司有一个好的人才梯队。柳传志曾经给CEO定下过三条必须完成的事，定战略、搭班子、带队伍，其中两件事都与人有关。CEO是最应该与人站在一起的工作。

>> 早期公司的业务应该都不复杂，因为最早公司只做产品、技术，不做市场、PR、媒体合作等，业务很简单；但是公司成长之后业务就越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了。

◆ 8月 公司治理

>> 公司也是产品。

>> 我们认为创业同时提供两个产品：一个是为用户提供服务的产品；第二个产品就是公司。公司也是组织产品，公司有组织，有输入输出，公司也有它的机制，CEO就是公司产品的产品经理。

>> 作为一个团队领袖需要做好两件事情：一是看准方向；二是带领团队朝着这个方向去执行。

>> 我觉得演讲的本质，是把自己懂的东西，清晰地展现给受众，从而完成有效的沟通。我记得第一次公开演讲时还有点紧张，后来讲过几次，就好很多了。

◆ 9月 技术创新

>> 网站是落后的信息组织形式，它不是健康的生态，同时网站内容组织的形态也非常不好，通过索引的方式其实是杂乱无章的。

◆ 10月 业务拓展

>> 移动这个介质出来之后，我觉得它绝对是秒杀其他介质的媒体。因为：第一，它及时性非常高，一分钟甚至一秒钟之内就能抵达千万用户；第二，它便于随身携带，非常方便，比报纸还方便；第三，它是双向互动的。所以我意识到这个介质会有非常大的变化。

>> 张一鸣认为好的创业机会要满足三个条件：一是介质的巨大变化；二是技术的大发展；三是需求端的巨大改变。

>> 要提高团队效率必须让大家多互相培训交流，要提高交流效率就要求主讲者提高演讲沟通的能力。磨刀不误砍柴工，磨石不误磨刀工。而创业公司的特点是必须三个东西一起磨，不能一个一个磨。

>> 扎克伯格是1984年生人，却走在了张一鸣前面，2004年创办脸书，之后将其做成世界最大社交网络。张一鸣是1983年生人，虽然比扎克伯格大一岁，却比其起家更晚。

◆ 11月 社会责任

>> 张一鸣以理性著称，他将社会责任细化到三个层面：一、自己不作恶；二、把核心能力用于公益；三、捐献利润，并从各个层面展开行动。

>> 我本身并不认为低俗有什么问题。你在机场看到的杂志是一回事，在火车站看到的又是另一回事。很多人是为了证明自己高雅而指责它。

>> 郭德纲曾经对低俗和高雅问题有过非常生动的描述，“听交响乐高雅，看相声低俗；听明星假唱高雅，看网络原创低俗；看人体艺术高雅，两口子讲黄色笑话低俗；喝咖啡高雅，吃大蒜低俗。”

>> 所谓“低俗”和“高雅”其实只是不同用户群体的需求不同。

>> 我不觉得算法要和人性挂钩。

>> 必须对整个人类的未来充满责任感，充满善意。

◆ 12月 国际化