核心骨干人才孵化模式
——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
《核心骨干人才孵化模式》，就是要帮助企业老板激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金刚、十大长老”，让企业老板手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才。打造企业自己的人才黄埔军校。
1. 企业如何学会一套培养核心骨干人才的方法？
2. 企业核心层如何学会的带好自己的团队、部门？
3. 企业核心层如何提升带团队的领导管理能力？
4. 企业核心层如何学会带团队的策略、工具、方法？
5. 如何用好培训、激励、会议、文化来带团队？
6. 如何解决公司干部团队难培养的问题？
7. 如何解决公司各级干部人才青黄不接的问题？人才断档的问题？
8. 如何在公司各层级都建立充足的干部人才梯队？
9. 如何解决“老人不改变，新人出不来，高人进不来、留不住”的问题？
10. 如何解决老板常被下属“将军”？被“能人”绑架问题？
11. 公司如何建立如同“铁打的营盘流水的兵”一样的干部梯队？
12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系统？使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？
13. 如何建立能源源不断孵化人才的机制？摆脱对“企业能人”的依赖？
14. 如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？
15. 如何建立、改良改造公司的人才激励机制？
16. 如何导入并建立一整套高效率的，孵化人才的会议机制系统？
17. 如何建立企业自己的人才培训计划、人才培训体系？
18. 如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？
19. 如何在企业构建一个“环境造人”，“劳动造人”的人才培养环境？
《核心骨干人才孵化模式》改变企业无法培养人、吸引人、留住人的问题。企业用人环境不改变，就无法培养出新人，也无法吸引外界人才加入，就算有优秀人才加入，最终结果要么被老人“同化”，要么被老人“赶走”。
第一模块：企业发动机——企业核心骨干人才孵化模型；
第二模块：核心骨干领导技能升级操作方法；
第三模块：核心骨干管理技能升级操作工具；
第四模块：企业孵化培养核心骨干人才的落地操作方案。
三、《核心骨干人才孵化模式》达成的最终成果：
通过推动企业核心干部层的成长，通过对企业“文化、激励（机制）、会议、培训”等的落地，最终为企业建立起一整套能吸引人才，尊重人才，显现人才，培养人才，发挥人才价值的核心人才培养机制、文化，改造企业用人环境，强力支撑企业实现目标、持续发展。
《核心骨干人才孵化模式》：让企业从“升级人”到“超越人”，推动企业从“人治”到“文治、机制”螺旋升级，实现企业自动运转，走向“无为而治”！
一、核心骨干人才的重要性？
企业70%的明星员工，是被平庸的无能的直接上司折磨走的；
一个员工取得优异成绩的第一要素：是有一个优秀的上级；
员工有情绪和抱怨时，谁第一时间来疏导？
员工有意见是，他第一时间会向谁提出来？
员工有改善建议时，他第一时间反馈给谁？
员工出现错误时，谁能第一时间及时调整？
员工违规时，谁能第一时间发现并制止？
员工渴望鼓励和辅导时，谁能第一时间支持到他？
是谁阻碍了公司团队的成长？
核心骨干，直接影响着公司员工的稳定性！
二、核心骨干人才是什么？
1. 核心骨干人才是组织的脊梁和腰：将帅不升级，企业就会患上“断腰”症、“软腰”症。企业永远没有执行力，永远“站立”不起来；
2. 核心骨干人才是组织壮大的基础：将帅不升级，团队就无法发展壮大，企业就会患上“侏儒症”，永远长不大；
3. 核心骨干人才是伯乐：千里马常有，伯乐不常有。将帅不升级，企业就会缺乏伯乐，优秀人才就会辱没在无能的领导手里，无法显现发挥；
4. 核心骨干人才定团队生死：团队是生还是死，是没落还是发展，常常系一将之身；
5. 核心骨干人才是“铁营盘”：铁打的营盘流水的兵。一将胜抵百万师，将帅强大，企业不必害怕个别“逃兵”的离去；
6. 核心骨干人才是“定海神针”：企业只要有强大的将帅层，团队就有了中流砥柱，企业就有了定海神针。任凭市场风吹浪打，仍然故若磐石，嵬然不动；
7. 核心骨干人才是企业“发动机”：企业将帅丧失野性动力，出现越来越多的“老不死”，严重制约企业的发展和新人才的成长。
核心骨干人才：一将无能，累死三军！
三、参与《核心骨干人才孵化模式》学习实践：
1. 彻底提升企业中高层领导干部的“带兵”能力；
2. 彻底提升企业中高层领导干部培养下属的能力；
3. 升级中高层领导干部的领导力，提升他们的能量级别；
4. 帮助他们掌握如何带团队，如何壮大团队的各种领导管理技能。
5. 彻底解决“老人改变不了，新人培养不出，高人引进不来”的企业人才断档问题，强化企业人才梯队建设。
6. 各级领导干部所带团队越带越弱，士气不振；
7. 团队人员不断流失，人数越来越少；
8. 新提拔的干部不会带团队；
9. 下级不服、不尊重部门领导干部；
10. 团队缺乏执行力；
11. 团队勾心斗角，没有团结协作精神等。
12. 企业中高层干部“断腰症”，“软腰症”，“缺钙症”，“侏儒症”；
13. 为企业打造强大的“发动机”、“定海神针”、“铁营盘”；
14. 为企业培养“伯乐”团队，培养企业自己的内部“培训师”！
15. 提升企业中高层的心胸与境界；
16. 提升领导干部的“能量级别”与领导水平；
17. 推动企业形成一种层层孵化人才，快速孵化人才的用人态势；
18. 从根本上解决企业人才、业绩、执行力、可持续发展等问题。
【授课模式】：理论讲授+案例解析+讨论碰撞+方案制定
【授课对象】：企业老板带队+企业核心层、中高层领导干部、落地委成员
开课时间：4月24-25日（课程23号晚19:00开始）《核心骨干人才孵化模式》
开课地点：济南 泰瀛大酒店
参课人群：老板、中高层、落地委、优秀员工
投资金额：1000元/人；4000元/5人；6000元/10人.
5月11-12日《互联网社群营销》
5月17-19日 总裁版
5月24-25日《90销售系统》之员工动力版
6月13-14日《赢在销售》
