今天听了得到大学上海4期3班的赖升在秋季班开学典礼上的演讲，他很动情地分享了他如何将一个想法变成现实的故事，非常精彩。
也让我见识到，只要方向是对的，无论中间会遇到多少挫折，都不要轻言放弃，一定要奔着最好的结果去努力。
当然啦，除了故事，赖升也分享了三条将想法变成现实的超级心法：找限制，小切口，和逆选择。这三条心法值得我们所有人借鉴，但我最有感触的是他分享的第一个心法，找限制。
我们先来看看，赖升是如何给自己的idea找限制的。
在新品策划上，我们经常会说的一句话是：我们有什么，用户要什么。
而赖升有了一个好的idea之后，首先思考的不是我有什么，而是我做这件事有怎样的限制。
他的想法，是要做出一把兼具手动螺丝刀和电动螺丝刀优点的螺丝刀。
所以他的从销量、产品和价格三个维度，梳理出来产品的3个限制条件。
销量：每年100万台。
产品：兼具手动螺丝刀和电动螺丝刀的优点。
价格：199元。
通过找限制这样的梳理，一步一步推导自己要解决的问题。
如何做到让这个产品每年销量100万件？
如何设计并制作出兼具手动螺丝刀和电动螺丝刀优点的螺丝刀，而且以199元的价格售出还能够盈利？
这个将想法落地变成现实的过程，真的特别不容易，而我，也被赖升这个“找限制”的思维模式所吸引。
最近时不时会在得到读《精进2》这本电子书，前天读到的内容，用一句话总结就是：在条件有所限制的情况下，我们如何做好一件事情。
书中引用了《爆笑虫子》这部动画片的故事场景：在限制的环境中（一个臭水沟地道），两条性格不一、大小不一、运气不一的虫子之间发生的各种搞笑故事。
也引用了一个空间有限的行李箱，我们如何把想带的物品全部装进这个行李箱的事例。
（行李箱就是一个有限制的特定空间。）
…………
听完赖升的演讲，结合读《精进2》这本书的内容，我对“找限制”的理解是：通过一些特定的限制条件，更好的逼我们向内思考，我们有什么，我们会遇到怎样的问题，这些问题又该如何解决等等？
在我们习惯了不断发散思维思考的时候，我们却反其道而行，向内求给自己找限制。这个思路也比较符合赖升分享的“逆选择”这个点。
其实将一件事“框”在某些特定情景中，相当于给我们的行为或者思维设定一个边界，让我们快速思考清楚行动路径，帮助我们更高效的做好一件事情，不至于在不必要的点上浪费时间。
只能说，高手解决问题的思路，总是惊人的相似。
