你真的了解过传统企业吗？
大众创新，万众创业时代来临，每个人都摩拳擦掌，想大干一场。那你会发现，未来的机会会在哪里？除了以人工智能、大数据为导向的一些产品或行业，更多的机会在于线下，在流量越来越贵的今天，线上的企业往线下走，线下的企业往线上融合已经是大势所趋，很多互联网人往往开始参与线下传统企业的互联网转型改造。
小弟在此分享就分享下关于怎么样选传统企业项目及如何融入传统企业的故事！
真实的案例和血泪史，希望可以给大家一个参考，别再掉坑里！
在加入传统企业之前，你要先确定以下这件事：
请抬起你的右手，庄严的对着镜子宣誓，我有信心
一定能适应官本位严重的组织架构；
做任何一件事需要经过又臭又长的审批流程；
我能耐着性子和一群毛都不懂但掌握着审批权的“上级”做耐心的交流，且能说服他们要做的事是绝对正确的；
因为很多传统企业官本位严重，内斗得厉害，越是公司大的，名气响的，斗得越凶。里面每个部门更多的是独立体，很大程度上并不相互协作，反而可能是相互攻击，因为明哲保身最重要，想要不承担风险，无作为就是最大的保险，只要拍拍马屁，在老板面前表忠心就可以了。
而老板，就像是皇帝，为了体现自己的威严，非常喜欢玩制衡，但由于周围都是一些成精的老油条，老板自己对企业内部的信息很多时候是不太清楚的，所以你要做成一件事，首先就要搞定周围的“太监”们。
其实哪个公司都有斗争，互联网企业也是一样的，我也曾在一个知名的上市电商企业里面尝试过内斗的苦果。因为这是人的本性，对于权利的欲望，是每个人都与生俱来的本能。每个人心里都有一颗权利的种子在发芽，只是有的人发芽得快，同时够胆去做。也有的人一辈子都在发芽，却永远也长不出果实。能力差不多的两个人，在同一个公司，够胆的那个人往往发展会比一步一个脚印的人快得多，危机当中有机遇，如果你能调整好自己的心态，你可以试试去传统企业感受一下，未必会成功，但是一定会让你感受很多很多。
老板的心思是啥？
现在越来越多的传统企业在我们李老大的“互联网+”的口号下蠢蠢欲动、觉得俺们的机会来了，跟着党走保准没错。
还没干，内心已经开始春心荡漾了，自我感觉老子在本行业摸爬滚打这些年，好不容易赚了点家业，本来就已经可以过着任“性”的灯红酒绿生活，结果世界变化太快，以前那套越来越玩不转了，那既然李大大提出全民创业，那咱也开始整合资源，弄他娘的互联网+，咱要钱有钱，要资源有资源，要渠道有渠道，凭什么干不过那些小屁孩的新公司？
咱说干就干，问题是，洒家也不懂啊，要咋干啊。。。好办，找互联网圈的人来干，高薪先忽悠过来。咱要求也不高反正帮我尽快在三年内做到行业前三或者上市就好了。哈哈哈哈！！互联网就是一个快字嘛！每天新闻上不是很多那些才做了没几年的就估值多少钱了，咱们有基础和沉淀，那肯定也行。
（PS：就想说，弱智儿童欢乐多！！！不遵循市场规则的意淫，最终也就是意淫而已！）
很不幸，你会觉得很搞笑，虽然不是100%这样，但却真的是很多传统企业老板的真实想法。。。
他们觉得，互联网+嘛，不就是连接到网上，搞个网站啥的，然后各种概念包装一下，就财源滚滚了吗。。以前我见过一个老板，花了钱做了一个网站，他就开始等，他以为做了个网站之后，不需要做任何运营，就会有源源不断的流量进来。。。
传统企业转型，最需要的互联网人才是谁？不用说大家也知道了，那就是产品和运营 。。。
有了产品，可以帮他们把所有的资源根据自身的定位重新梳理及整合出来，而运营能帮他们更好的推出去，一个建立、一个运转，就能帮忙把公司整个架构都搭起来。
（PS:不要觉得好像搭架构这种东西好像完全不关产品的事，如果你真的去一个刚准备做互联网的传统企业，你会发现，你就是名义上的CEO。。从战略层面到战术层面，你全部都要深度参与进去，大到年度规划、战略方向，小到功能点的按钮，客服的话术、文案的标题，你都要去参与，去执行跟踪，真心是操着卖白粉的心，拿着大白菜的钱！！）
如何判断一个传统的公司找你做互联网转型或项目是否靠谱？
你如果正在找工作或者想找新的项目合作，碰巧你也看好传统企业转型是未来的发展，那么你就会去见这些老板，谈项目，你只需要重点问4个最核心的问题：方向、钱、权、空间的问题
1、必须明确是做哪个方向，方向是指引，没有具体的方向，就没有可执行的计划。如果老板给你一个抓瞎的方向，你也可以洗洗睡了，例如：XXX我也要做，XXX我也要整合进来。一切不可预测的方向性计划都是耍流氓，如果老板给你的方向是范围性的，而不是量化条理型的，千万别去！！
（PS：没有具体的方向，就说明老板自己都没想清楚，难道你还指望你能比这些在本行业搞了十多年的人还了解这个行业？别他妈逗了，如果没想清楚，所有的工作都是白折腾，所以必须要明确具体做什么，最起来明确告诉你，希望你过来，1年内产出什么，未来3年内可以做到什么！）
2、如果老板回答你，钱不是问题，钱他有的是的。那可能对他来说，钱确实不是问题，但是你要他花钱，这就是个很大的问题。人家可是辛辛苦苦一手一脚玩命拼回来的，哪里受得了你们搞互联网的随随便便几十万上百万的去糟蹋。
（PS：如果这个老板会告诉你准备做这个项目，我会投多少钱，这些钱大概会怎么划分使用。如果遇到这样的老板，是比较靠谱的。最不靠谱的就是和你说钱完全不是问题的。所以遇到这样的老板，多长点心，尽量不要凑上去。。。哥血的教训。。。人一般是缺啥就满嘴说啥，必须警惕！）
3、如果老板回答你，绝对放权给你，你们才是专家，我就是不懂，才找你们过来一起干的。我们这个市场非常好的呀，我资源也多，本身品牌沉淀就在，比那些三无产品的品牌好多了，我们有用户基础，有线下渠道，到时候线上这块的业务完全交给你们这些互联网精英来做，我肯定不多干涉，我不问过程，只问结果。
（PS：人是非常讨厌把自己的权利放出去的，因为权利放出去，就意味着他本身的权威受到了挑战。所以肯定会绝对放权，具体执行你去做嘛，放权给你。遇到决策找我嘛，毕竟我还是要了解一下的。呵，给你执行权，抓住审批权。。要记得，老板绝对不会一开始就放权给你的，有一种是会在过程中慢慢放权，然后你取得他信任之后，他真的肯放权。遇到这种老板告诉我，我去投奔。。另外更多的就是，嘴上说放权，实际你一毛权利都没有的。遇到这样的，赶紧撤吧，你没办法改变一个本身有钱人的思维和性格。他们都有一股特有的傲气和执着，咱耗不起）
4、所谓空间的问题，有2个部分，一个是你的权限空间，一个是你的物理空间。权限空间就是，你的团队你有没有考核权，你有没有一笔团队资金是你可以掌控的，哪怕是一小笔的团队活动经费。物理空间就是，要做的项目团队办公场所在哪里？是单独出来，还是在原先的公司中新成立一个部门来做。
（PS：如果说放权给你，你特么连团队经费权限都木有，那你会非常痛苦，因为经济决定上层建筑，经济也决定你对团队的管理掌控权，你一毛钱相关的审批权都没有，那你就毛权利都没有。花互联网公司讲究项目制，扁平化，弹性制，如果在新的地点来做，招新团队、规划适应互联网公司的制度，这个就比较靠谱。如果是在原有的公司新开一个事业部之类的来做的，这种基本上都是挂掉比较多。。因为其他的部门会使劲给你颜色看的，因为。。。凭什么你们可以弹性，你们有活动经费，我们毛都没有。。。你懂的）
方向、钱、权和空间这4个问题，就是你在传统企业转型中是否能真正做成事的最关键问题。
为什么说这4个是核心问题呢。
方向——你具体要做成什么样的都不知道，那我们怎么做。你起码要告诉我，你希望公司1年后，项目可以带来什么吧？可以告诉我希望怎么整合你的资源，然后形式公司特有的竞争力和切入点吧，你可以告诉我你希望要的参考是哪个吧，你是想销售、产品体验、O2O、社群。。。。。老板没有方向，那你会给他牵着鼻子转，最终什么都做不好，你不会真的天真的以为，他会听你的话，走你制定的发展方向吧？？如果你有幸遇到这样的老板，请好好珍惜，并干出成绩（顺便带上我），且你们会陷入自我意淫的状态，觉得自己特牛B。当你觉得你自己的团队特牛B的时候，就要警惕了，只有平庸的人或团队，才会一直觉得自己特牛B。
钱——没钱做个屁，这个钱不是指要有几千万几个亿，是指要有一个预算范围。比如给你500万，这500万要可以让项目启动起来，并且能实现收支平衡。那你就会根据这个钱，结合着业务方向，来规划你要做的事和需要招的人，最终反推回来看你最快或最慢要在什么时间做好什么事，才可以达到在钱用完之前的目标，最怕遇到完全不给你预算的老板，然后就说，没事，你要就申请嘛，申请个毛咯，因为这样的老板，项目靠你是一定做不起来的，因为你无论申请什么，他都会找财务人员和其他各种人详细的和你聊这个东西，然后要你能用1块钱买到10块钱的产品或服务。他是不会觉得，世界上是有一分钱一分货这个规则的。
权——你没有上面的授权，很多东西你就会遇到非常大的阻碍，一般这种项目会遇到很多的沟通和跨部门执行。包括你和原有公司的业务部门在业务上面的一些对接，如果你是一个没权利的人，那你做任何东西都要上报，做任何事都要审批。不但你会累死，更关键的是内部的时间成本会耗掉。这个世界最怕的不是浪费了资源，而是在该做事的时间段，浪费了大好的时间。
空间——互联网公司的团队和传统公司的团队做事风格是不一样的，更关键的点就是，互联网公司会有很多看起来高大上的福利。虽然那些所谓的高大上福利只是变相的加班福利，只是为了让你把公司当成家，没事就别回去了。可对于传统的团队来说，他们会很不平衡的，比如如果实行不打卡。。那对传统那边来说就很致命了，他们会想，为什么都是一个公司的，你可以这样，我们不可以。那最终会造成两个团队都影响，所以必须要分开办公。
那么假如，你真的遇到了一个肯让你去做的老板。给钱放权单独干。那你应该如何开始做呢？
（PS：真的有这种老板，但是你能否真的遇到，就不一定了，要看你的人品和运气了！运气很关键，因为运气也是实力的一部分。）
