第4章 教练与咨询的异同
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原本计划探讨半小时结束的篇章却用了1.5小时，充分探讨了内容与实践的异同，切磋经验。结束时，大家意犹未尽！
教练在中国的发展时间据说少于20年，尚处于萌芽状态，市场潜力巨大。最近几年出现越来越多的流派，目前还是以ICF标准的资质认证占据主流。
1、教练与指导 培训 教育的主要区别
1）教练目标和方向以客户为主，尊重客户的选择
2）教练和客户的关系平等，建立合作伙伴关系
3）客户自愿并被激发去学习
2、角色切换
1）教练与咨询顾问、培训等角色可以灵活切换，意图为客户提供最佳产品和服务，看每个教练的本事了。
2）教练可按照客户需求量身定制教练形式：比如：教练对像是刚刚上班的管培生，与职场经验丰富的客户不同；客户的性格不同、喜好不同，教练通过调研了解客户个人及其团队、组织特点，提供更加匹配的服务
3、企业教练发起人
企业教练与纯个人付费的客户不同，发起人可能是客户的老板、HR，涉及复杂的组织体系，因此需要管理好个人、发起人、利益相关方的关系。教练提前预估风险，能确定和达成一致的尽量去做，否则后续更多麻烦。比如：衡量客户需求满足的程度的标准。
4、区分客户的角色
1）关键：客户以高管的身份处理个人问题，还是寻求对他作为高管的角色的帮助。
2）把握边界，保持清醒的角色定位，知道自己在做什么
5、管理客户的目标
首推SMART原则，遇上特别夸张的完美目标，对教练是个坑。教练要有清晰地识别能力，遵循教练的道德准则，不为短期利益或诱惑所动。同时用专业技能启发客户重新考虑教练目标的合理性。
6、思考
1）企业教练有很多个人教练没有的挑战，如何见招拆招？
2）如何在教练、顾问、导师之间切换自如？
7、从稚嫩走向成熟
相信办法总比困难多！
1）用专业能力、职业素养、成熟度来迎接挑战！并且在过程中逐渐成长！
2）汲取前辈的经验教训是一条路，自己亲身经历了又会转化为属于自己的力量！
也许我们还比较稚嫩，所以潜力无限。允许自己经历考验走向成熟，鸟儿在飞翔中丰满羽翼，翱翔蓝天！
——馨玥教练(ICF PCC)的读书笔记，与您共享！共聚首在【馨玥读书荟】
整理发布于2020.11.01 在上海
