～ 读书，点亮前行之路～ //思考 - 明智 // 案例9A 成本中心管理的混乱逻辑 为了安全感，为了目标实现，人们似乎总在追求确定性，尽管明知...

～读书，点亮前行之路～ ～反思 - 清醒 - 明目～ 案例8 执行者 过程（procedure）是一种划分时间的技术，它通过一些规则，把可以预测...

～读书，点亮前行之路～ ～情境，应变～ ～卓越的人能够自我管理，自我激励～ 开篇的言论让我想起曾经看到听到过：卓越的人都不需要被管理的，因为他们...

～读书，点亮前行之路～ ～每天践行，每天收获～ 1、领导力项目的启示 人力资源相关的项目推行失败的原因很多，从这个故事来看关键： 1）对项目的有...

～读书、点亮前行之路～ ～鸟语花香，唤醒沉睡的你～ 作为教练，在客户面临选择的时候，常常应用邀请客户排序的方式，表面在为事情排序，实际在为信念、...

～ 读书，点亮前行之路～ ～践行，走出纠结，突破瓶颈～ 人在职场，可能遇到：公司合并，自己被留下、被裁员、被降级、被晋升、被平调...... 当...

～读书，点亮前行之路～ ～清晨微露，迎着朝阳出发～ 我们重新探讨了教练的保密原则，教练们的做法会有差异，有的教练选择用“假如”的问题来规避突破保...

～读书，点亮前行之路～ ～清晨微露，迎着朝阳出发～ 案例2 音乐鱼 商业组织并非疗养院，现实往往是残酷的：你准备好应对了吗？还是一颗玻璃心碎了一...

～读书，点亮前行之路～ ～每天清晨，迎着朝阳出发～ 案例1 关键问题 开篇，作者首先列举了一个典型场景：失败的教练片段，来引出关于“合适的”问题...