第三次读书会
1. 管理者必须明白：如果不特别努力学习变得有效，自己就不会有成效可言
2.要想大幅度提高管理者的绩效、成就和满足感，提高有效性可能是我们唯一指望得上的办法。—谢璇
3.有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的，就是他们对时间的珍惜。
4.有效管理者指导，要想管好自己的时候，首先得知道时间实际上花到什么地方去了—小乐
5.如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。
6.资源在一定范围内可以相互替代，只有时间没有任何替代品。—孙鸣
7.有效是一种习惯，也就是一整套惯常做法，要学会惯常做法，方法就是练习、练习、再练习
8.管理者取得有效的第一步是记录时间的真实使用情况。—小梅
9.有效管理者必须学会的五种惯常做法：
1、有效管理者清楚自己的时间花在哪里
2、有效管理者关注对外的贡献
3、有效管理者以长处处世
4、有效管理者聚焦在少数几个重要领域
5、有效管理者做出有效的决策
有效管理者明白，时间是他们面临的最大的限制因素—镘淇
10.知识工作者必须专注于整个组织的成果和绩效目标，否则自已不可能取得任何成果和绩效。—国义
11、对于能力和知识这些资源，提高有效性是提高它们的产出及其质量的唯一方法。
12.昨日永逝，一去不返。因此，时间永远是极其短缺的。
13.管理者在组织中的层级越高，组织对他的时间需求就越多—贤青
14.我们必须学会以合适的方式建立组织，使得任何一个在某个重要的领域有长处的人都能发挥自己的长处。
2：我见过的有效管理者，在脾气、能力、工作内容、工作方法、个性、知识、爱好上，甚至在但凡人与人之间有差异的东西上，他们都大不相同。他们之间唯一的共同点就是都有做好正确的事的能力。—小丽
