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【管理问题诊断】从“兄弟伙公司”到现代组织——德鲁克《认识管理》目标管理与自我控制
如果单纯读《认识管理》第28章“绩效精神”， 很容易把它理解成一篇关于组织绩效、人事决策的管理文章。 但读完德鲁克的《生态愿景》“后记 社会生态...
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【管理问题诊断】重新定义中层管理者，责任而非头衔——德鲁克《认识管理》中层管理到知识组织
读《认识管理》第27章的时候，我觉得有一个前提必须先搞清楚：德鲁克说的“中层管理者”，和我们日常工作中理解的那种M条线里的中层管理岗，其实不是一...
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【管理问题诊断】你们公司的企业文化，是否只停留在墙上？——德鲁克《管理的实践》组织精神很多企业都很“重视文化”。 墙上贴满使命、愿景、价值观； 年初开誓师大会，签军令状、喊口号、舞大旗； 年底评“优秀员工”，却没人说得清到底按什么...
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【管理问题诊断】为什么从“大厂”挖来的人，在你公司却“不拼了”？——德鲁克《管理的实践》组织精神这几年，一些企业热衷于从“大厂”引入中高层管理者。这些“空降兵”大多来自阿里巴巴、京东、美团等头部互联网公司，以及部分大型国央企。 这些人履历漂...
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【管理问题诊断】当“目标”失效时，我们该如何工作？——德鲁克《认识管理》
这周，我参加德鲁克精读社每周三早上6:30-8:00的“相约星期三”的学习活动中，让我对德鲁克的《认识管理》第26章“目标管理与自我控制”有了全...
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今日份管理智慧① 大多数看似“一夜成名的企业”其实都有20年左右的奋斗历程。 ② 在对公司衰落路径进行研究的过程中我们发现，“外来的空降兵”往往更容易把情况搞...
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今日份管理智慧① 官僚规矩开始侵蚀核心价值和需求标准体系里的自由和责任感之后，那么公司就已经感染上了平庸的病毒。 ②一个公司是否能够保持基业长青，最首要、最关...
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【职场问题诊断】为什么销售高手晋升后，往往难以成为优秀管理者？——德鲁克《管理的实践》｜信息：管理者的工具
很多企业评价销售人员，都有一个共识：能说会道，就是好销售。 只要能把产品讲明白、能说服客户签单，似乎就够格成为优秀销售。 久而久之，不少企业甚至...
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【职场问题诊断】别争了，公司里没有哪个部门“最重要”——德鲁克《管理的实践》｜什么造就管理者
在不少企业里，部门间总有一场“暗自较劲”：到底哪个部门才是公司的核心？ 销售部常拍着胸脯说：“没有我们把产品卖出去，公司靠什么养活你们这些部门？...