① 使用一个单一的句子，或最多几句话（一小段文字）来叙述整本书的内容。这就是说，你要尽量简短地说出整本书的内容是什么。 ② 你必须能用几句话，告诉你自己，或别人，这整本书在说...
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【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第七章 透视一本书（一） -
【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第十三章 如何阅读实用型的书① 任何实用性的书都不能解决该书所关心的实际问题。实际的问题只能靠行动来解决。 ② 只有行动能解决问题。行动只能在现世发生，而不是在书本中发生。 ③ 任何人想要使用实用性的书...
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【管理者作战卡】嘴上说“员工是最宝贵的资产”，背地里却把员工当消耗品——德鲁克《认识管理》｜人是资源德鲁克在《认识管理》中说过一句非常现实、也很扎心的话： “在所有资源中，人的利用率最低，而且人的潜力在任何组织中都很少被有效地开发和利用。” 很多管理者喜欢把“员工是最宝贵的...
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【管理者作战卡】为什么“把事办圆了”，反而被领导骂？——德鲁克《认识管理》｜权威明确化在很多管理场景中，被领导严厉批评的，往往不是那些消极怠工的人，而是自认为“已经把事情办圆了”的人。 01 案例：一场会议引发的“灾难” 上周，我就遇到了这样一件事。 起初，集...
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【管理者作战卡】为什么“你就照我说的做”，经常会失败——德鲁克《认识管理》｜计划与执行在很多公司里，“计划与执行”看起来是一件很简单的事。 老板定方案、下目标，甩给员工一句“你不管那么多嘛，你就照我说的做。” 分工明确，听着很高效。 但德鲁克在《认识管理》里提...
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【管理者作战卡】持续学习：让员工在工作中成长——德鲁克《认识管理》| 从人事管理到对人的领导能长期站稳脚跟、持续创造价值的员工，从来不是靠“老本吃饭”的人。 员工能否真正做出成绩、对工作负责，有一个容易被忽略却至关重要的前提——持续学习。 这里要先澄清一个误区：持续...
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【管理者作战卡】员工失误，往往不是能力问题——德鲁克《认识管理》｜掌握反馈信息
很多管理者复盘失败时，张口就是： “执行不到位。” “理解有偏差。” “能力还需要加强。” 总之，把失误归罪于员工能力。但其实，我们常陷入一个误区——把信息差，错当成了能力差...
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为什么最靠谱的员工，最先被“关掉”？——德鲁克《认识管理》｜做工与员工：理论和实践
“我不怕工作辛苦，怕的是辛苦得不明不白，换不来一丝尊重与公平。” 资深员工从主动揽活变成消极“躺平”，真相往往不在钱，而在管理本身。 在管理实践中，“如何激励员工”几乎是一个...
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【用经典，拆职场】《湖南农民运动考察报告》教你看懂职场“乱来”在很多快速增长的公司里，都上演过一幕极其熟悉的戏码： 一线业务团队为了搞定客户、冲业绩， 绕开冗长的中台审批， 自发拉起跨部门微信群， 自己搭简易工具， 直接对接技术、供应...
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程序员为什么总能把功能做完，却把用户体验做坏？——德鲁克《认识管理》｜使工作富有成效：工作和过程
很多业务部门的管理者，在和公司技术部门打交道时，都会遇到一个熟悉的场景。 需求一提，产品经理立刻开始拆解任务、设计流程、分配模块，程序员也很快进入开发状态。不久之后，功能上线...
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AI时代，文案人员的核心价值是什么？——德鲁克《认识管理》｜使工作富有成效：工作和过程
在AI辅助写作的时代，越来越多企业文案人员开始依赖AI生成方案与报告，尤其是在政府和国企等需要严格格式的单位。这种变化也引发了管理者和员工的一些担忧： “如果过度依赖AI写作...
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为员工找媳妇，帮志愿者找尊严：一位神父给我们的启示——德鲁克《认识管理》X《非营利组织的管理》从贵州女企业家的故事谈起 上周在成都和俞燕文社长聊天，她给我讲了个挺触动我的事。去年底她去温州参加一个德鲁克管理思想论坛，有位来自贵州的餐饮女企业家在会上分享，说她们企业不仅...
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【国学里的管理智慧】老子给孔子的临别赠言：聪明人要学会收敛——《史记·孔子世家》
《史记·孔子世家》记载了一段故事。孔子去见老子，临别时，老子没有送他财物，而是送了一段话： 吾闻富贵者送人以财，仁人者送人以言。 聪明深察而近于死者，好议人者也。 博辩广大危...
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【管理者作战卡】管理失败，往往因为你分不清“工作”和“人”——德鲁克《认识管理》｜工作、做工与员工
内容出处 书籍：彼得·德鲁克《认识管理》 章节：第14章 工作、做工与员工 导言（P179~P180） 主题：管理者进行管理时，究竟应该围绕“工作本身”，还是围绕“员工个人的...
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【管理者作战卡】为什么真正有效的管理者，都会主动“砍掉工作”？——德鲁克《卓有成效的管理者》｜要事优先 · 抛弃昨天
内容出处 书籍：彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 章节：第5章 要事优先 抛弃昨天（P126~P131） 判断问题 在时间、精力和能力都极其有限的前提下， 管理者应当如何决定...
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【管理者作战卡】为什么管理者越忙，反而越难做出成果？——德鲁克《卓有成效的管理者》：要事优先的真正含义阅读内容 书籍章节页码：《卓有成效的管理者》第5章《要事优先》导言P123-P126 模块一｜结构化输入 1、判断问题 当管理者面对大量重要任务、时间又明显不够时， 是应该同...
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【用导图 学经典】从“帮忙的”到“并肩的”：让志愿者真正成为“同事”——彼得·德鲁克《非营利组织的管理》读后感最近读德鲁克《非营利组织的管理》中利奥・巴特尔神甫的访谈，突然被一句话戳中：“过去的志愿者是‘协助者’，现在的他们是‘同事’。” 作为德鲁克精读社的核心运营者，我在实践中深深...
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【用导图 学经典】彼得·德鲁克《为成果而管理》将经济绩效植入企业读德鲁克《为成果而管理》第14章“将经济绩效植入企业”，让我感触最深的是“企业的实践”这个小节。 作为公司重大项目办公室负责人，我和团队每年会接触大量来自总部和异地分子公司的...
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【用导图 学经典】三步打造王牌团队：对的人，在对的位置，做对的事非营利组织的成功，靠的不是口号，而是能协同、有温度的团队。德鲁克提醒我们：想带好组织，先理顺“三大关系”——人与事、人与人、人与使命。 第一步：建团队，先想“事”，再找“人”...
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【用导图 学经典】理顺非营利组织面对的三大关系——彼得·德鲁克《非营利组织的管理》非营利组织和企业最大的不同，是它要经营更多“关键关系”——与董事会、志愿者、社区之间的信任网络。 第一，董事会：要“担责”，不要“争权” 强势的董事会不是发号施令“干涉内政”...