如果单纯读《认识管理》第28章“绩效精神”， 很容易把它理解成一篇关于组织绩效、人事决策的管理文章。 但读完德鲁克的《生态愿景》“后记 社会生态学家的反思”之后，再回头看“绩...
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【管理问题诊断】从“兄弟伙公司”到现代组织——德鲁克《认识管理》目标管理与自我控制
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【管理问题诊断】重新定义中层管理者，责任而非头衔——德鲁克《认识管理》中层管理到知识组织
读《认识管理》第27章的时候，我觉得有一个前提必须先搞清楚：德鲁克说的“中层管理者”，和我们日常工作中理解的那种M条线里的中层管理岗，其实不是一类人。 在大多数企业里，一提到...
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【管理问题诊断】你们公司的企业文化，是否只停留在墙上？——德鲁克《管理的实践》组织精神很多企业都很“重视文化”。 墙上贴满使命、愿景、价值观； 年初开誓师大会，签军令状、喊口号、舞大旗； 年底评“优秀员工”，却没人说得清到底按什么标准。 场面很热烈，口号很响亮...
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【管理问题诊断】为什么从“大厂”挖来的人，在你公司却“不拼了”？——德鲁克《管理的实践》组织精神这几年，一些企业热衷于从“大厂”引入中高层管理者。这些“空降兵”大多来自阿里巴巴、京东、美团等头部互联网公司，以及部分大型国央企。 这些人履历漂亮，方法成熟，受过系统的管理训...
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【管理问题诊断】当“目标”失效时，我们该如何工作？——德鲁克《认识管理》
这周，我参加德鲁克精读社每周三早上6:30-8:00的“相约星期三”的学习活动中，让我对德鲁克的《认识管理》第26章“目标管理与自我控制”有了全新的理解。 说来有点惭愧，这一...
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【职场问题诊断】为什么销售高手晋升后，往往难以成为优秀管理者？——德鲁克《管理的实践》｜信息：管理者的工具
很多企业评价销售人员，都有一个共识：能说会道，就是好销售。 只要能把产品讲明白、能说服客户签单，似乎就够格成为优秀销售。 久而久之，不少企业甚至形成一种文化：销售的核心竞争力...
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【职场问题诊断】别争了，公司里没有哪个部门“最重要”——德鲁克《管理的实践》｜什么造就管理者
在不少企业里，部门间总有一场“暗自较劲”：到底哪个部门才是公司的核心？ 销售部常拍着胸脯说：“没有我们把产品卖出去，公司靠什么养活你们这些部门？当然我们最重要！” 技术、运营...
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【管理问题诊断】为什么你一手栽培的骨干，最后却用废了？——德鲁克《管理的实践》｜管理者的资源：人
在很多企业里，领导常会说一句话： “我要好好培养这个人。” 听起来，这是对员工的认可。 但现实往往事与愿违：不少原本表现突出的优秀员工，在被“重点栽培”后，反而状态下滑、业绩...
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【管理问题诊断】数字化工具不是万能药——德鲁克《认识管理》｜工作和工具
春节过后，“全员上 AI、快速搞数字化”的浪潮席卷各行各业。 一谈管理升级，很多人立刻想到：上系统、建中台、堆数据、部署 AI…… 仿佛先进工具一到，所有管理难题都会自动消失...
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【管理问题诊断】从"小作坊"到"现代企业"：为什么规模越大，老板越累？——德鲁克《认识管理》｜为什么需要管理者
从"小作坊"到"现代企业"：为什么规模越大，老板越累？ 很多企业在发展中都会陷入这样的困境：团队规模持续扩张，人力成本一路走高，高管团队日渐庞大，管理效率却始终跟不上规模增长...
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【职场问题诊断】为什么“因人设岗”，几乎注定失败？——德鲁克《认识管理》｜岗位结构与个性01 企业管理的常见误区 在企业管理中，有两个极易踩中的误区： 一是把“人脉广、善交际”误认为管理者的核心长处； 二是为某个特定个人量身打造岗位，而不是围绕任务设计岗位。 这...
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【管理问题诊断】AI不是解药，别让技术沦为裁员的“幌子”——德鲁克《认识管理》｜机械化和自动化
AI不是解药，别让技术沦为裁员的“幌子” 2026开年，“快速部署AI”成为不少企业的年度关键词。它被描绘成一剂“组织的解药”，仿佛只要AI一到位，人力、效率、成本问题就能迎...
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【职场问题诊断】“老员工不值这个钱”：涨薪风波揭示的管理问题——德鲁克《认识管理》｜人是资源
最近和朋友吃饭时，她向我诉说了公司的一件烦心事。 她所在部门的新任分管领导、部门副总和人力资源部的领导在老板办公室讨论给老员工涨薪的事。 老板看了涨薪名单后，直接表示：“公司...
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【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第七章 透视一本书（二）① 某件事存在吗？是什么样的事？发生的原因是什么？或是在什么样的情况下存在？或为什么会有这件事的存在？这件事的目的是什么？造成的影响是什么？特性及特征是什么？与其他类似事件，...
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【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第七章 透视一本书（一）① 使用一个单一的句子，或最多几句话（一小段文字）来叙述整本书的内容。这就是说，你要尽量简短地说出整本书的内容是什么。 ② 你必须能用几句话，告诉你自己，或别人，这整本书在说...
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【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第十三章 如何阅读实用型的书① 任何实用性的书都不能解决该书所关心的实际问题。实际的问题只能靠行动来解决。 ② 只有行动能解决问题。行动只能在现世发生，而不是在书本中发生。 ③ 任何人想要使用实用性的书...
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【管理者作战卡】嘴上说“员工是最宝贵的资产”，背地里却把员工当消耗品——德鲁克《认识管理》｜人是资源德鲁克在《认识管理》中说过一句非常现实、也很扎心的话： “在所有资源中，人的利用率最低，而且人的潜力在任何组织中都很少被有效地开发和利用。” 很多管理者喜欢把“员工是最宝贵的...
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【管理者作战卡】为什么“把事办圆了”，反而被领导骂？——德鲁克《认识管理》｜权威明确化在很多管理场景中，被领导严厉批评的，往往不是那些消极怠工的人，而是自认为“已经把事情办圆了”的人。 01 案例：一场会议引发的“灾难” 上周，我就遇到了这样一件事。 起初，集...