① 大多数看似“一夜成名的企业”其实都有20年左右的奋斗历程。
② 在对公司衰落路径进行研究的过程中我们发现，“外来的空降兵”往往更容易把情况搞砸。
③ 在率领公司从优秀走向卓越的首席执行官中，超过九成都来自公司内部。
④ 如果一家陷入困境的企业去请“外来的空降兵”，它往往显示出了他们内心的恐惧：“救命啊！我们需要一个能掀起如果一家陷入困境的企业去请“外来的空降兵”，它往往显示出了他们内心的恐惧：“救命啊！我们需要一个能掀起狂风暴雨的变革急先锋来改变一切，而且要快！
⑤ 从社会的福祉考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让从社会的福祉考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让它们尽早消亡。
⑥ 一家公司要想重塑卓越，不仅需要严格地缩减开支，也要进行长期投资。
⑦ 不论处境好坏，也不论面对着威胁还是机遇，正确的领导者总会有一种紧迫感。
⑧ 对的领导者不论是否身处“热锅”之上，都会积极促进绩效的提升，但他们并不会利用危机之辞行操纵他人之实。
⑨ 企业复苏最重要的路径就是重拾稳健的管理模式和坚定的战略思维。
⑩ 不论你如何条分缕析，缺乏管理准则往往和公司衰落是相互关联的，而努力坚守管理准则则和公司的东山再起紧密相关。
⑪ 如果你一直都在坚守卓越之道，那么你应该祈求瞬息万变局势的出现，因为只有在逆境中，你的坚韧斗志才能帮助你成为业界翘楚。
⑫ 最重要的一点在于我们不能心怀这样的成见，认为盛后必衰且衰败都是由不可控的因素造成的。
⑬ 面对不可避免的挫折，我们每个人都需要找到心中的明灯来鼓励自己继续前行。
⑭ 永不言弃。我们可以适时地调整战术，但是决不能放弃自己的核心目标。
⑮ 你要乐于舍弃已经没有价值的商业点子，甚至要甘愿关闭运营已久的大型项目，但是绝对不要放弃打造一个伟大企业的理想。
