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【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第七章 透视一本书（一）① 使用一个单一的句子，或最多几句话（一小段文字）来叙述整本书的内容。这就是说，你要尽量简短地说出整本书的内容是什么。 ② 你必须能用几句话，告...
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【用金句 学经典】《如何阅读一本书》第十三章 如何阅读实用型的书① 任何实用性的书都不能解决该书所关心的实际问题。实际的问题只能靠行动来解决。 ② 只有行动能解决问题。行动只能在现世发生，而不是在书本中发生。...
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【管理者作战卡】嘴上说“员工是最宝贵的资产”，背地里却把员工当消耗品——德鲁克《认识管理》｜人是资源德鲁克在《认识管理》中说过一句非常现实、也很扎心的话： “在所有资源中，人的利用率最低，而且人的潜力在任何组织中都很少被有效地开发和利用。” 很...
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【管理者作战卡】为什么“把事办圆了”，反而被领导骂？——德鲁克《认识管理》｜权威明确化在很多管理场景中，被领导严厉批评的，往往不是那些消极怠工的人，而是自认为“已经把事情办圆了”的人。 01 案例：一场会议引发的“灾难” 上周，我...
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【管理者作战卡】为什么“你就照我说的做”，经常会失败——德鲁克《认识管理》｜计划与执行在很多公司里，“计划与执行”看起来是一件很简单的事。 老板定方案、下目标，甩给员工一句“你不管那么多嘛，你就照我说的做。” 分工明确，听着很高效...
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【管理者作战卡】持续学习：让员工在工作中成长——德鲁克《认识管理》| 从人事管理到对人的领导能长期站稳脚跟、持续创造价值的员工，从来不是靠“老本吃饭”的人。 员工能否真正做出成绩、对工作负责，有一个容易被忽略却至关重要的前提——持续学习...
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【管理者作战卡】员工失误，往往不是能力问题——德鲁克《认识管理》｜掌握反馈信息
很多管理者复盘失败时，张口就是： “执行不到位。” “理解有偏差。” “能力还需要加强。” 总之，把失误归罪于员工能力。但其实，我们常陷入一个误...
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为什么最靠谱的员工，最先被“关掉”？——德鲁克《认识管理》｜做工与员工：理论和实践
“我不怕工作辛苦，怕的是辛苦得不明不白，换不来一丝尊重与公平。” 资深员工从主动揽活变成消极“躺平”，真相往往不在钱，而在管理本身。 在管理实践...
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【用经典，拆职场】《湖南农民运动考察报告》教你看懂职场“乱来”在很多快速增长的公司里，都上演过一幕极其熟悉的戏码： 一线业务团队为了搞定客户、冲业绩， 绕开冗长的中台审批， 自发拉起跨部门微信群， 自己搭...