在《最重要的事只有一件》这本书的第二部分：真理提高效率的极简之道；分成了三个小节来描述，关键问题、成功的习惯、如何找到正确答案。
关于找不到关键问题，或者不聚焦关键问题，作者一开始描述了这样的一番场景。刚入职场的人员，目前眉头紧锁想要成功，为了成果，付出的努力和时间是在所不惜的。为了成果，会咬紧牙关、握紧拳头、挺胸收腹、屏住呼吸。甚至，在穿衣打扮上会模仿成功人士。而实际上，把别人逼得太紧的同时，把自己的世界也逼到了崩溃的边缘。
所以，有一个词很好的描述了应该如何的应对这样的场景—“放手”。一是因为成功的关键不是在于我们做的所有的事，而是在于我们能够做好关键的几件事；二是，“放手”也是一种心态的调整，“我目前所处的位置就是我应该达到的地方，我正在做我应该做的事。”
安德鲁-卡内基给库里商学院的那场演讲，主题是“通向商业成功之路”；“成功的黄金法则，那就是把你的精力、思想和本钱全部集中在你所做的事情上面。”“别把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，这句话其实是错误的。我的建议是，你必须把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，然后看好那个篮子。”
任何答案的质量都是直接由问题的质量所决定的。在职场的会议上，你会发现，发散性思维的伙伴所问的问题时距离要解决的问题的离题万里，让聚焦性思维的伙伴头疼万分；而这种发散就像是把鸡蛋放在了不同的篮子里，提不出好的问题也的不好最好的答案，因为有质量的答案都是由问题的质量决定的。
关键问题是大局和当前焦点的结合。大局是大的方向和目标，焦点是当下能做的事项，是大局拆分完的目前可执行的动作，是你手中的第一张多米诺骨牌的位置。
解剖当前的问题与事项是非常关键的：
“我能做的最重要的事是什么？”这里看重的事可执行的动作，即“能做”；
“做了这件事就会……”这其实是在告诉你，你的答案必须达到的一个标准；也就是找到了第一张多米诺骨牌后的，第二张的位置也随即出来；
“……让其他事变得更简单或是不必要了”，关键事项关键问题能简化业务的推进的流程。
所以作者的四条建议，第一问题提得好，才能得到正确的答案；第二关键问题包括两个方面，大局及焦点。第三关于大局的问题“我要做的那件最重要的事是什么？”第四关于焦点的问题“我现在要做的那件最重要的事是什么？”
找到关键问题，才有可能获得好的结果；帮助你获得成功的诀窍。
