在现实的合伙创业中，能做到把吃到嘴里的蛋糕再吐出来跟大家分享的人并不多。
一个原因是把利益看的太重、唯利是图
一个原因是目光太浅，格局太小，小老板思维，只看当下的比例，而不看未来的绝对值！ 也就是说，盘子变得大了，哪怕比例再小，也比100%股权的收益要多的多。
股权就像蛋糕，这个蛋糕怎么分，给谁多点给谁少点，都应该有策略，尤其当企业不断发展时，股权结构也应该相应调整。
当然，分蛋糕的目的不在于让所有人都吃饱，而是让所有人都吃好，让贡献大的人满意,让贡献小的人努力。
共赢 是核心。
在调整股权结构之前，要保障“职能类”股权的比例。
“职能类”股权是指创始人用于保障控制权的股权、用于激励员工的股权、用于发展需要的股权等。
在初创期，为了企业的稳定和谐，一般来说，创始人掌握67%以上的股权即可实现绝对控股。这时候因为人员结构简单，新晋人员少，所以股权比例变动小
随着企业的发展，在各方面都有了一定的提升。如果企业被投资人看好，甚至可以拿到融资，那么此时就需要稀释股权，用于投资人入股和做股权激励等
一般拿出10%的股权激励员工，拿出10%~20%给投资人，创始人依然要制权，占股52%~55%。
即便高速扩张时，企业稀释出10%~15%的股权，至少也要保证创始人有33.4%~35%的股权，拥有重大事项一票否决的能力。
企业发展到一定程度,各方面都比较健全时，可能已经过了几轮融资，面临上市与否的抉择，此时再“一家独大”就不合适了。
例如，阿里巴巴创始人马云只占了7%~8%之间的股份，但依然身价不菲
这也是企业发发展良好的体现，即便占股少,但依然可以获得很大收益。否则，持有一家亏损企业，再多的股权，也毫无收获。
在各个阶段，确保大致的股权比例，在细节处就可以“论功行赏”了。
当然,具体情况具体分析，如果单单为了保证创始人的话语权而过分压缩其他人的股权比例，显然不合适。
股权池就如同一潭碧水。如果没有流动，就成了死水，逐渐变得恶臭难闻。
一家企业如果股份一成不变，也容易让创始团队分崩离析。
总之，企业的股权分配持动态，要根据合伙人的贡献和企业的发展需要随时做出调整。唯有如此，才能不断激发合伙人和内部团队的创业热情，让企业登上一个又一个高峰。
