对方只要能满足最重要的一条就够了。（对方是不是一位可以讲道理的人）
什么是价值观来着？价值观就是思考”什么更重要“和”什么最重要“，然后盯住重要的，而不是那些不重要的——就这么简单。
人生中什么最重要？
选择最重要。
人生的头等大事只有一件：选择。
人这一辈子需要拼了命去选择的机会，也就那么几个——上大学选择什么专业（已经错过了），毕业了选择什么工作（毕业就直接从事导游工作，也不知道为什么做导游，没有明确的方向，辗转两年后，现在可以再重新进行选择，哎哟，不错哦，一切都是最好的安排，工作即修行），到时候了选择和谁结婚（对方是不是一位可以讲道理的人），如果创业的话选择什么“赛道”（互联网），等有闲钱了选择什么项目投资（GAFATA）。因此，我们要把大智慧用到这些大事上。
每个人作出选择的根基就是他的价值观。价值观不同，做出的选择就会不同。《通往财富自由之路》专栏，每一期都是从各个角度和维度锤炼自己的价值观，我们要思考“什么更重要”，“什么最重要”，进而在那个角度或这维度上作出选择。我们知道了注意力更重要、更宝贵，就会作出很多不一样的选择；我们知道了决定价格的最重要因素是需求，就会作出很多不一样的选择；我们知道了投资的刚需是避险而不是冒险，就会作出很多不一样的选择....
锤炼自己的价值观就等同于提高选择的质量。作出选择的更深层方法论是什么呢？：添加必要的条件。
亚马逊当初选择书作为主营产品，他们当时的选择条件是这样的：
1、市场一定要足够大
2、品类必须有长期成长性
3、消费者复购率要足够高
4、关键在于，要选择一个售后成本很低，甚至干脆不需要售后服务的商品。
添加/必要的/条件
每增加一个条件，选项就会大幅减少；如果有没必要的条件掺杂进来，就会提前使自己“全无选择”。（我知道自己是怎么被剩下的，你知道了吗？哈哈哈）
我们知道了所谓“选择”就是增加条件，也明白了那条件必须是“必要的条件”。这个道理还可以用在什么地方？
要尽量“只考虑且不遗漏那些最为必要的条件”。
事实上，高质量选择者，不是“什么都想到了”，而是尽可能做到了“想到那些必要的条件”。无论是谁在什么时候作出的选择，最终都要面对不确定的未来，所以，即便选择足够正确，最终也不一定会成功，但是胜算会更高——这是显然的。（每次一场活动策划就服冰冰的深度思考和对事情的敏感度，就是尽可能想到了那些必要的条件后，又继续抓细节）
我个人是每天都有一点进步的，但不断进步也有坏处，就是经常不太愉快，因为我总是感觉昨天的自己蠢死了。复盘自己的决策过程，结论总是一样的：
当初我在选择的时候，要么干脆忽略了某个必要条件，要么没有在某个必要条件上做到足够苛刻。
观察别人，反思自己，四处求教，海量阅读，反复研究，结论都一样：
绝大多数人在重大选择上毫无能力。
绝大多数人甚至回避认真思考重大选择（筛选必要条件和用条件严格筛选），然后把自己有限的宝贵注意力放到鸡毛蒜皮的事情上。从这个角度来看，还是一样的结论：绝大多数人根本不配做投资——因为投资是最看重行业选择的啊！因为绝大多数人会回避真正有意义的思考啊！因为绝大多数人就是不回避也想不出所以然啊！（我现在根本就不满足创业的基本要求，即不能不断成长的生意，谈不上是“创业”。）
在对待重大选择的态度越来越严肃、越来越认真之后，怨天尤人的念头就被根除了。觉得自己运气太差，老天对自己不太公平，可是随着时间的推移和思考的深入，我越来越觉得，我的境遇都是自己的选择能力差造成的，甚至得到一样的结论：现在我面临的所有尴尬，都是当初自己选的。而且，时间拉得越长，这个结论就越确定。
所谓“创业成功”，无非就是解答题高手做对了选择题。
创业方向的选择原则：
1、高频
2、刚需
3、大市场
问题：都说创业方向的选择要满足高频、刚需、大市场这么几个条件，你怎么看？你觉得你的项目满足这些条件吗，为什么？如果有不满足的地方，你能告诉我为什么不满足也无所谓吗？
选择能力不是天生的，它属于只能通过后天习得与锻炼的能力。所以，选择能力肯定是在平时一点一点锻炼出来的，练习的方法也很简单：
1、面对任何选择，哪怕是很小的事情——当然，要从小事练起——都可以拿出纸和笔，罗列筛选条件。
2、为每个条件的重要性打分（1－5分），然后将它们重新排序
3、考虑每个条件的必要性，打分只有1和0（要么有必要，要么没必要）。分钟之内，结果就会一目了然。但，别急，还有下一步。
4、第二天再花30分钟重新考虑、打分。如果选择本身的重要性很高，那么这个过程可能要重复更多次。
做记录很重要。很多人之所以纠结，是因为他们从来不做记录，总以为自己聪敏到什么都记得住。
只要记录，就可以回顾，就可以反思，就可以改进，就可以提炼，就可以通过不断雕琢最终形成完善的价值体系，而这恰恰是绝大多数人彻头彻尾欠缺的好品质。另外，保持做记录的习惯，很可能是解决大多数人“遇事乱纠结”的最简单、最有效的手段。不要小看累积的力量，时间久了，那些我们曾经使用过的筛选原则总是可以在“意料之外”的地方用上。
