昨晚在与领导聊天的过程中，他问我：“伟哥 还完账， 买了车， 一切富裕是否还会继续如此？”
我一时语塞，不知道怎么回答，搪塞道：“如此是啥？”
他说：“如此就是 能不能再这样的奋斗”
他又说：“大家薪资都不低 ，罚各位2K，不痛不痒……”
“我理想的规划是伟哥以后要负责咱们部门的数据 ，那么那一阶段，需要的是需要我要做，我想做。 ”
他接着说——
公司管理有两个方面：
1.绩效管理
2.文化管理
我们项目组在我的个人领导下 太过分的注重绩效管理，大家绩效化，也就是 钱，没有钱 没有工作，这样对于一线 是没问题的，是好管理的；但是，我们能走多远？团队7个人，谁能做项目负责人？谁能做科室负责人？谁能做技术处处长？文化建设 ，文化管理是很重要的。绩效管理下人员的提高是有非常明显的天花板。
当我们未来有车、有房、有老婆、有孩子，不再为钱发愁了，我们会做什么？还会不会有现在的进取精神，工作作风，斗志……
细细想想，这确实是一个值得思考的问题，现在团队的现状就是：目标驱动管理，干啥活，给啥钱。那就存在一个问题，有的活不给钱了，就没人主动愿意干，安排给谁，他都会问——干这个给多少钱？？？
在物质匮乏的时期，每个人都有自己最原始的动力，团队干劲最猛，最出成果，最主动承担的几个人员，我曾经分析过：
ZYL是要结婚，需要一大笔钱来用，所有工作很卖力；我是有外债，主动往前冲，为的是早日还清欠款；XL是刚买房、没车，一大笔贷款压得不冲不行，干劲十足……这些人也是团队工资前列的。其他几个成员的主动性、承担度明显不足。
那问题来了，当每个人的这些问题解决了，动力还会这么足吗？
不不知道别人会怎么样，我肯定不会。为什么这么肯定？因为经历使人成长。
经历过贫困的成长环境，从小就很珍惜机会；经历过失败的婚姻，骨子里更加感恩拥有的一切；经历过创业失败生活窘迫，更懂得成功来之不易！
战战兢兢珍惜才会拥有，如履薄冰感恩才能天长地久！
