参与过拾光-掌控手机。掌握时间这款工具型产品的运营，现在拾光的开发、维护和运营已经基本停掉了，它在应用市场上的下载量达到60000+，微信公众号粉丝4000+、虽然可惜，但是没有办法，作为一个对创业公司来说找不到盈利模式的APP，是不能维持的。团团课的开发也是基于在摸索拾光的盈利模式时候产生的想法。
现在简单介绍下市面上的产品的分类： 社交型产品、内容型产品、工具型、平台型、电子商务类、
其中，不同类型的产品关注的点不同，社交型产品看中：社交氛围和用户粘性 如：QQ、微信、陌陌
内容型产品：用户停留时间和重复使用率，以及UGC、PGC 如：知乎、简书、豆瓣
工具型产品：总安装数、DAU 如：输入法、邮箱、相机、地图等
平台型产品：看平台所连接双方的高保存率 如：美团、团团课、百度糯米
电子商务类：核算单一用户的获利率，集ARPU值，及新用户的获取成本、重复购买率 如：淘宝、京东、美丽说等
说回工具型产品：何为工具型产品：就是解决特定某一特定很明确具体的需求而存在的工具主要是帮助用户提升效率、节省精力和时间。
工具型产品又分为：系统工具：根值PC，如安全、清理、省电、计算器、手电
生活娱乐工具;浏览器、输入法、地图、相机、音乐播放器、下载、天气、壁纸等
工作效率工具：邮箱、翻译、记录、图文排版、提醒等
垂直领域专业性工具;AXURE.ps/H5制作
有上可见，存在这么多工具型产品：原因有4：用户痛点共性集中，具有普遍性、市场容量大、起步容易、文化属性弱（海内外市场）
而且工具型产品易存在的问题：规模做不大、用户粘性低、可替代性强（产品自身壁垒）、缺乏明确的商业模式。
除非公益性产品，不然都会涉及盈利问题，那么作为工具型产品常见的盈利模式是
1、工具付费：免费试用多少天、
2、基础功能免费+增值服务收费：兼顾用户规模和商业收益
3、流量变现
