企业不能只务实，也要“务虚”
到底是务实，还是务虚，
很多人说，肯定要讲求实际才对，怎能务虚？
但客观情况毕竟不是主观臆想，
例如很多企业成长到一定阶段，发展裹足不前，
总感觉需要停下脚步来，反思反省一番，
才能有更强的进取精神和准确引导方向。
但想归想，只要有所动作，又会出现，
“只要不做点事情，就会陷入停顿”的危机感。
究其根本原因，就是在于过于务实，不擅务虚。
何为务虚？例如相应管理方在不同历史阶段上，
除了经常举办具有现实指导作用的务实会议，
筹划制定可实施的管理方针、策略之外，
还要经常进行所谓的务虚会议。
务虚会议，就是大家静心坐下来，
共同探讨哲学、研究理论、思考新兴事物，
深入学习各种新知识、新技术、新场景等，
不一定要与具体实践有直接关系，
但更重要的是，通过经常有效的务虚会议，
保持思想观念的实时新锐性和高度敏感性，
保持在思维逻辑的科学、合理性和严密性，
保持认知水平的与时俱进性和实事求是性，
同时，这种务虚会，对很积极的经济体，
也在一定程度上，保障了其体系，
在事业上的锐意进取心和创新活力。
（各类经济体等，均存在一定管理问题，
所以，更需要静心思考后续的稳健发展）。
对于市场中的企业来说，
这种务虚具有很强的实践意义，
务虚就意味着，企业将花更多的时间，
从“见棋打棋、见招拆招”的短兵相接中，
分出一定的精力和资源，有效推进，
关于企业从何而来、现在发展到哪一步、
企业的未来将往哪里、哪些方面发展、
市场上的优秀者和后进者在干什么、
市场上有什么新兴的精彩靓点、
有哪些值得借鉴的市场运作……
等方面的集中思考和内部交流。
特别是，
有静气、有序地梳理前述状态中，
这类看似与现实经营问题的关系很少，
看似与所处竞争态势的关联不太多的，
但对启迪创新思路、引导理性反省、
活化运营因素、激活竞争斗志等各方面，
都有大益的信息和内容。
只要能讲求质量和效率，这种务虚工作，
肯定能更持续、有效的提升企业发展动力，
如果长期习惯了实务，一下不太适应，
也无妨，也需要有个转换过程，
建议先从时间、精力和资源分配开始，
将最开始的务实：务虚比例，
设定为9.5：0.5，然后推进到9：1……，
慢慢调整至黄金线比例，就比较合理。
（图片为作者拍摄）
