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这是一篇系列推送:关于我对信仰、战略、钱等等观念的思考
这个系列推送叫做 Credo (拉丁语里的“我相信”),这篇的主题是:关于信仰、关于为何而战
我很清楚:世界有超多的东西,是高度不确定的
我写下的这些信条(Credo),不一定是那么坚固的,这意味着浓重的不确定感
但正因为如此,才不会拒绝修正,也会有不断趋向于好的可能性"
1
坦诚相见后,对故人的怦然心动
4 年前发小有段时间住在我北京的家,有一种感受是,尽管大家玩了那么多年,其实一直有隔膜,是基于「世交」的表面客气
我问他“你小时候会困扰什么? ”,这时候,我们会真正开始聊开一些事
我发现:他骨子对修行悟道比赚钱感兴趣的多,但我家那地儿,没有人会尊重他在思考的问题,菜场的喧闹声能消解你追求的意义
导致他表面上极为圆融,会把这些东西藏起来
经此之后的几年,我逐个约小时候最讨厌的那批人聊天,发现了很有趣、我从未意识到的事:这些人不同程度的羡慕我
这些我们彼此讨厌的人,大部分也是因为对方有的,我想要,但似乎变成不了
中学有一个成绩中上,颜值很高,吃得很开的「人生赢家」,我曾经和他关系很好,但后面很疏远
我坦然地说:“我羡慕你当时受人欢迎,各方面都做得很好,看起来没有什么缺憾”
他很如实的告诉我,他羡慕我能静下来想些问题
他说他当时装的太累了,以至于后面读书工作都不想要再装下去
他一直有些问题想要想清楚,但他身边没人跟他聊这些问题了,他就一直憋着,找不到解决方法
2
怦然心动的人生整理魔法
5 岁到 20 岁是很难捱的一段,关键节点一个是「清理房间」,一个是「心理咨询」
心理咨询是我极少数 6 年都在做的事,潜移默化有很大的改变
「清理房间」是短期内革命性的改变,看了《怦然心动的人生整理魔法》
开始清理房间,房间非常乱,东西特别多
我感知「这个东西是否心动」,我发现自己真正心动的东西,触碰到是会有感受的,我留下了不到 20%的东西
3
怦然心动的人际整理魔法
当房间清理干净后,我也发了一场烧了三天三夜的高烧,之后整个人变得极度清爽
烧过之后,整个人脑子也是很清楚的,把这套逻辑迁移到了「人」身上:我知道谁是我「心动」的,谁是我「当下需要的」
此前我被人际关系困扰很多:「群体」让我感觉粘滞,似乎又和很多「群体」有链接
但我时常感觉,我并不属于他们,游移又粘滞
清理房间让我习得,以目标为中心,去驱动人际关系:知道要什么,谁能做,找到他,然后驱动他达成即可
所以,我再也不做寻常的节日问候以维护关系
当然,如果你能够收到我私人点对点的节日问候,你可以受宠若惊
4
怦然心动的团队整理魔法
我发现,我对团队管理简单且高效(当然,团队人数不会特别多)
我搭团队的方法,很多人会有误解,最突出是「招人看脸」
我是真的收过好几个姑娘,打了个自拍照的压缩包
但这并不是选美,背后所关注的是,适合价值观认同度高,能理解我在说什么,有超强的自主性和自驱能力,独立快速解决问题,对外沟通能力强的人
一定是「成年人」,不带心智不成熟的人,更不能是那种自以为一切都看开的「高人」
脑子发散,落地能力不强的,适合作为顾问
「招人看脸」还和「家里有钱」联系在一起,这是一个简单粗暴,但很好用的标准:是会错过很多,但我本来就只取一瓢水·
我期望的「自主能力」、「自驱力」和「解决问题」,大概率不是学校里的小绵羊、好学生
而且我期望他能够对生活有热情,但不会沉迷感官刺激
这是我喜欢招那种自身条件很好,该玩都玩过,甚至做过一些荒唐事的人
用我的话说,与其相信一个小和尚从小在山里变成大师,我更相信从小五毒俱全的人,放下屠刀立地成佛
因为他对这个世界的认知被现实摩擦过,而不是一个校园里粉红色的泡泡
所以团队管理模式很简单:把大家当做成年人,彼此都承担权利和义务,所以并不是「君要臣死臣不得不死」的单向约束
但我会极守「契约关系」,人在入职的时候会收到「你不要做什么」的一段话,如果违背了契约,不是那种好好先生,会直接终止
有态度,有随时离开桌子的底气和准备
但无刺,态度诚恳、立场坚定、身段柔软
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我信,战略的三层底色「2」
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