上周刚参加完线上的共读，这周的作业接踵而至，抓紧赶作业。
1、《个人经验问题化》章节问题思考——选一件你这周做过的日常工作，试着从居民、上级、和自己的角度去理解它，然后看看有了什么新的发现。
对于园区工作者来说，我平日里的工作大多包括政策咨询和服务，以及不定期组织召开专家评审会来兑现相关政策。
上周遇到的一个棘手的工作，就是将两个做得不是很完善的项目组叫过来进行结题评审。刚开始时，我的预设立场是，网上评审就可以，也不会伤和气。没想到，汇报了半天，领导还是坚持要线下评审，那就只好照办。
当天评审时，项目组和专家组确实唇枪舌剑，气氛一度紧张，让人不由地捏了一把汗。但凭心而论，也确实把之前一些剪不断理还乱的情况梳理清楚了，并共创了新的解决方案。
对于园区企业来说，这次线下评审给了他们一次展示和申辩的机会，也可以针对专家的质询后续好好完善方案，是有促进作用的；对于领导来说，线下评审效率最高，也收获了新的解决途径，利于后期的项目追溯；对于我自己来说，是要改善预设立场这个不太好的习惯，学会去直面棘手问题，或许情况不会是想象中的那么糟糕。
2、《乡绅作为方法》章节问题思考——在你的工作中有没有作过“翻译”的事？把一个政策“翻译”成居民听得懂的话，把一个居民的需求“翻译”成上级能理解的表述——这种“翻译”的瞬间，你在哪里？感觉如何？
我是做园区企业服务的，这种“翻译”工作日常做得非常多，主要包括政策的上传下达，以及企业的需求反馈。在这些个“翻译”的瞬间，有些时候我是充当二传手的角色，所以针对这种情况，我是鼓励直接沟通的，因为这样能降低沟通成本；但更多的时候，我是需要去察觉一些隐藏的情绪在的，也就是要给予必要的情绪价值。所以，在这种情况下，往往是自己成长最快的，最有获得感的。
3、《寻找新的话语》章节问题思考——你自己有没有一个“词”，能描述你在社区工作中的核心体验？
前阶段孩子中考，我去寺庙比较多，拜的最多的不是文殊，而是观音。为什么呢？因为观音又称观世音，闻声救苦，无所不应，随缘救度众生。
每个人都是独立的个体，都是希望被看到和听到的。做企业服务的，或许就需要沉下心来，学会聆听他们的真正需求，包括那些潜在的没有说出口的需求。
所以，我给自己的定位就是要做一个善于聆听的问题解决者，在把自己的表现欲隐藏起来后，其实是可以听到更多的真实反馈的。
4、关于附近
工作日中午的时候，我很喜欢到周边的街心公园逛逛。一方面可以放松一下大脑，另一方面也可以偶遇一些鸟类小朋友，给自己带来一些好运。
