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一、概念：懒蚂蚁效应
懒于杂物，勤于动脑。
二、运用：
企业用人时，既要选择“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。引用雷军一句话“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”。具体来说，是培养几个领域的懒蚂蚁。
第一，战略领域：对应到公司里，战略规划部门，市场分析部门，客户研究部门，都是看似很不务实的“懒蚂蚁”，但会在关键时候，给你很大的帮助。
第二，研发领域：有些看似不切实际的工作，有时候也能扛起大旗，产生巨大的价值。
三、思考：
1.联想课本“懒人的智慧”：，看似懒，其实是勤快的方式不同罢了。很多勤奋的人靠体力工作，看似懒惰的人往往善于思考和灵活变通，他会寻找更高效的办法来偷懒，也可以取得不错的成绩。
2.职场中有时候也需要这类的“懒蚂蚁”。我们机构有个绩优高手，平时看她拜访不怎么勤奋，但是她总能用自己的展业和沟通方式，瞄准一个客户一个准地完成目标业绩。但是，这种懒蚂蚁如果不加以正确引导，一则很容易给新人传递一种“很简单，不怎么需要付出”的负能量，很容易出现“东施效颦”的弊端；二则是给很勤奋却没啥结果的客户经理压力和失落感，容易怀疑自我。针对这类绩优高手，管理者要适当的引导和沟通，通过绩优标杆分享可复制化；
3.个人在工作中，也应当适度地学习“懒蚂蚁”效应，勤于动脑，反思复盘，提高自我，利用有限的时间，创造更大的价值。
