鱼与熊掌 可以兼得
文/斧头哥
创业者与老板的分界线在创业公司里很模糊，这两个不同的名词，在用法与含义上存在明显不同。斧头哥这样去区分“创业者”与“老板”这两个词：老板重战略，创业者重执行。
不是老板的创业者
老板这个词现如今也被不少创业者看成一种贬义，如果自己被称为老板似乎像是被骂作“只吃饭不干活”的人，所以你可以在创业公司中发现CEO往往不会让下属称自己为老板，甚至还设为公司规定：如果下属称呼创始人为老板自罚100块。不过，创始人CEO在称呼上可以不被称作老板，但实际上还是需要具备老板的概念，因为创业过程中需要的不仅仅是执行力，还有战略思维。
我国的创业者，大多强于执行力，弱于战略思维。
傅盛曾经请管理专家给猎豹做诊断，最后结论是，猎豹还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。在他看来，这个公式存在一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
其实，大部分创业者，都是从执行层面上跳出来的。所以创业者常有一种错觉，靠执行力就能取胜:“几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。”傅盛认为这个话其实是错的，“你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。”
傅盛当年做金山时，几乎集中了全公司的力量，但就是追不上作为竞争对手的大公司。“执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。”
后来，傅盛带领团队制定新战略，把公司业务的主战场从PC转移到移动互联网，才有了如今发展的好局面，并总结出了一个新的公式：公司的好坏=（战略*10）*执行
不是创业者的老板
如果说大部分创业者都重执行，那么剩下的小部分就直接脱下了创业者的外衣。他们都顶着企业老板的头衔到处蹭吃蹭喝，报名学习企业管理课程，却长时间没见到他的公司业务有明显的进展，然后过一段时间就销声匿迹了。
这在创业公司来说，是极其不靠谱的，即使是公司已经走到了C轮甚至D轮，创始人还是需要保持一个创业者的心态。比尔盖茨曾说：微软距离破产永远只剩下18个月的时间。所以作为创始人，没有什么理由停滞不前。
在这里就不再专门举例论证了，因为不是创业者的老板，一定做不成创业公司。继续沿用傅盛的公式：公司的好坏=（战略*10）*执行，即使你的战略值再大，在执行力不超过1的情况下公司都会大打折扣。
如何把握不同角色
其实，斧头哥写这篇文章的目的并不是要将老板与创业者区分开，而是希望将二者思维统一，不论是老板还是创业者，都只是称呼上的不同而已，但是在公司层面上，身为创始人也好、合伙人也罢，都需要灵活的变换这两种角色。
如果创始人过度关注在执行细节上，不仅在战略上会存在风险，对下层管理者也会有不小的影响，会致使管理者们怠于工作甚至袖手旁观，因为这对于管理者来说是一种不信任的行为；如果创始人过度关注在战略层面上，下层管理与执行人员将会失去动力，一方面在不关注执行效果的前提下制定的战略一定是不着边际、无法落地的，另一方面领导者不去推动方案执行落地的战略都是纸上谈兵。
所以，在执行前根据经验制定战略，在执行中将反馈的问题进行汇总并带领团队解决执行问题，在发现战略方向出现问题时能够灵活的调整战略，才能带领公司更加安全、快速地前行。
