作为企业教练，我每天的工作就是跟企业负责人沟通，帮助企业解决问题，帮助企业实现业绩增长。
今天跟你分享，关于企业负责人我的总结。
1. 年龄结构：目前中国的企业家群体从40后到90后不等，各个年龄段都在市场上拼杀。
2. 企业负责人的类型：资源型、营销型和技术派，但各有各的问题。
资源型 指点江山 落地难
营销型 过度承诺 管理乱
技术派 阳春白雪 死得快
3. 能力、眼界与情怀：能力层次不齐，眼界有高有低，情怀有大有小。
备注：大部分企业负责人都存在能力短板，属于欠资格上岗。
4. 共同特质：对财富的欲望、勤奋、自律、坚持等，而且都有“病”：没病，不创业，创业却往往把自己搞得一身病。
【建华观察】
1. 企业负责人分两类：做生意的个体户和做事业的企业家。
2. 企业要过三关：产品关、营销关、管理关（组织关），这三关相互制衡，互为支撑，这些“关卡”企业负责人要想办法逾越。
要专业前台化（产品），市场（营销）线要先于专业线（产品）
3. 企业负责人怎么做好管理？
连住利益：薪酬设计、股权激励、合伙人制度。
锁住管理：组织能力打造。
目标是：一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人。
4. 企业负责人要做的不是亲力亲为把自己累死，而是找人，找钱，整合资源，放大势能。
