SMART原则模型：
是一种用于设定和评估目标的工具，由管理大师彼得•德鲁克1954年
在其著作《管理的实践》中最先提出。由明确的目标（specific），可量化（measurable），
可实现达成的（Attainable），相关性（Relevent），有时间期限的（Time-bound）五个要素组
成。SMART原则能够帮助我们更科学合理地制定目标，并有利于目标的实现！
模型原理
Specific具体的
目标要明确、具体，不能笼统和过于宽泛。
这是因为，笼统或模糊的目标，会让你不知道应该如何去实现它们。
Measurable可衡量的
目标要有可量化的标准，用来衡量目标达成情况。
这是因为，通过追踪目标的进度，对于你保持行动力至关重要。
Attainable可达到的
目标必须能够达成，切不可天马行空，不切实际。
这是因为，不切实际的目标，会让你因目标难以实现，从而选择放弃。
Relevant相关的
目标要与你的目的具备相关性。
这是因为，如果目标与目的不相符或者相关性很低，就会失去意义。
Time-bound有时限的
目标要有明确的时限，否则会让自己缺乏紧迫感。
这是因为，没有时间限制的目标，往往会让你陷入到拖延当中。
案例学习
“假设你是一名销售经理，你的团队销售额不
理想，你希望定一个目标来提高绩效，我们采
用SMART原则做示例。
S 目标要明确具体
🌰例如：
销售额不理想是由于销售线索利用率低，我希望销售线索的精细化管控。
M 具体的指标衡量
🌰例如：
现在的销售线索利用率仅5%，要将商机利用率提升到10%
A确保方案是可行的
🌰例如：
我们对优秀门店的数据分析发现利用率可达20%，设定目标可达成
R 与公司整体目标关联
🌰例如：
团队知道销售线索利用率的增加，会关联带来整体销售额的增长。
T设定的目标有时限
🌰例如：
在一季度开始试点，二季度开始提升5%，全年目标达成10%。
应用技巧
记下你的目标
写下目标并张贴在可看到的地方，对于团队的目标，请放在每个人都可以随时看到的地方。
定期打卡
定期回顾将帮助评估进展并发现问题，检查了解实现目标方面的过程和具体的进展情况
庆祝主要里程碑
庆祝目标让你保持动力，让团队士气高昂，可以通过奖金等来实现鼓励。无论胜利大小，一定要庆祝成功。
与相关人员分享
和团队、负责人分享目标，确保与一个支持你的人分享目标，当事情变得困难时，他会鼓励你继续前进。
金句
高手与普通人之间的差距可能仅仅在于目标是否设置的合适。高手设置的目标往往符合SMART原则，能够准确、可衡量、可实现、相关、有时限，从而激励那些高手持续进步，一点点攻克难题，实现人生理想。
