前一段时间，有一个做互联网内容付费的找到我，在一起聊股权的事，他说我准备给引进一个合伙人，我要给他 49% 的股权，老师，你看合理不合理？后来经过沟通之后，他觉得给这个合伙人 10% 就已经不错了。

还有一个客户咨询，回答完他的问题之后，他觉得我的回答对他帮助非常大，并且认为在以后企业的发展过程中，我一定可以帮助到他，于是这个客户说：老师，我给你企业 10% 的股权，不用你出钱，怎么样？

我见过太多这样的许诺，于是婉言谢绝，不是我不在乎他企业的股权，而是企业创业过程中是非常艰辛的，双方的合作一定是等价交换，如果一方觉得心理失衡，最终双方的合作一定会议失败告终。那到底应该怎样给他人股权呢？

我们以下面的案例来讲解如何给他人股权？

案例：一家北京的餐饮企业发展了 10 年，效益非常好，现在这家企业计划引进一高管，老板方总找到我，说：我计划引进的高管原来在世界 500 强企业上班，是区域负责人，他提出要给他 5% 的股权，你看行不行？你是否也碰到这样的问题，碰到这样的问题，你会如何解决呢？

我的回答是这样的：我说，这个人的工作能力你了解吗？

他说：我了解一部分，不是完全了解。

我说你对他在企业的工作业绩有要求吗？

他说：没有谈？

我说：如果他的工作做不好，你还还愿意给他股权吗？

他说：不愿意。

我说：万一他离职了，你给他的股权怎么办呢？

他说：我没有想。

客户似乎恍然大悟，说，原来还要注意这么多细节呀。

我说：你要注意的事项更多，因为你不会无缘无故的给对方股权，一定是希望对方在你的企业有所贡献，所以你才会授予对方股权，那到底如何授予对方股权，这又是一门学问。在授予的时候要考虑以下三个方面：

01

股权授予

1、成果可以量化

企业创业未定发展期，比如企业未来三年的营业额，利润指标，每年度的营业额、利润指标，对方在你企业工作的最短时间。

2、成果暂时无法量化

如企业处于变革期，企业在发展过程中再寻找机会，比如当年张小龙创办微信，到底微信未来会干成什么样子，前途是不清楚的，老板和员工之间根据最后创造的结果，进行动态的调整，所以双方之间的信任就很重要。这是基于成果进行的动态的股权设计。

02

股权的退出

如果工作不到三年，主动退出怎么办？如果对方考核不合格，股权如何收回？如果对方触犯刑事犯罪，比如醉驾，如何处理？又比如对方如果发生意外，如工伤，工亡时股权如何处理？又比如对方如果离婚时股权如何处理？这些都要提前做一约定。

03

关于股权的特殊约定

如给对方股权要不要出资？对方如果没有钱，如何解决对方的资金问题，如果借钱给对方，是公司当出借人，还是老板当出借人？能不能从银行借款？企业能不能建立互助基金，解决员工借款的问题？借款时要不要付利息？

对方的股权又无表决权，对方的股权要不要在工商局进行登记，如果要登记什么时候在工商局登记？登记时是直接持股还是提前设置持股平台？

当这些问题都考虑清楚了，在对员工进行股权激励时，就游刃有余，既要给得出去，发挥对企业的推动作用，同时又要对给出去的不合适的股权收得回来。以免造成企业之间员工利益分配的不公。