1，杠杆理论。（复制核心能力。）
利用杠杆理论的两个关键要素：
支点，就是坚实可复制的能力内核。
杠杆，就是充沛有效的，用于复制能力内核的资源。
好产品不是支点，做好产品的流程才是；
好员工不是支点，产生好员工的制度才是；
好用户不是支点，获得好用户的方法才是。
2，团队杠杆。
复制做大的关键，是坚实可复制的能力内核，和充沛而有效的资源杠杆。
团队杠杆的用法：
用信任粘合的羽毛球双打模式；
用战略粘合的足球队模式；
用流程粘合的交响乐模式；
用奖惩粘合的军队模式。
3，产品杠杆。
当你有一项坚实可复制的能力核心后，你就可以试着把它变成产品，脱离服务这种交付式对人类时间的依赖。
产品杠杆相对于团队杠杆，在复制做大的空间上，具有更大的优势。
4，资本杠杆。
麦肯锡是团队杠杆；
埃森哲是产品杠杆；
贝恩资本是资本杠杆。
5，地头蛇生意。
有些行业，因为地域优势，能形成坦然的护城河，这种生意易守难攻，适合本地企业做，所以叫地头蛇生意。
在做大做强的道路上，你几乎一定会遇到龙蛇之争，在这场争斗中，你可以选用杠杆理论，形成强龙的攻势，全面开花。也可以选用护城河理论，形成地头蛇的守势，独霸一方。
6，流程化。
是把企业的成功，从依靠个人能力，转变为依靠系统能力的重要步骤。
人才战略需要流程化，以保证源源不断的新鲜血液供给；
产品战略需要流程化，以保证始终能有优质产品供给客户；
销售战略也想要流程化，才能让业绩不依赖少数超级员工。
7，战略势能。
想从地头蛇变成强龙，除了提高组织能力外，还要建立战略势能。
强龙的战略势能：以强打弱，以高打低，以快打慢。
大鱼吃小鱼；聪明鱼吃笨鱼；快鱼吃慢鱼。
用拳脚胜兵器；用勤奋胜选择；用战术胜战略；在真实的商业世界中，极少发生；建立战略势能，才是龙行天下之道。
8，指数级增长。
一种1生2,2生4,4生8,8生万物的裂变式增长。
指数级增长有2个关键：裂变内核和杠杆资源。
强龙轻盈的裂变内核，和地头蛇重要的杠杆资源，正好构成龙蛇合作，彼此受益，促成强龙的指数级增长，和大量地头蛇的广泛获益。
