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‘步骤’：
理解需求是第一位的
需求背景
需求目标
具体问题
期望结果开篇找重点
首先导出解决问题的关键，并举例论证，让需求方首先认可分析逻辑，再开始讲具体数据论述划范围
开始论述问题后，做排除法，帮助需求方逐步聚焦，逐步将需求方的注意力引导到有机会的有潜力的地方建议要测算
当发现一个有潜力，有机会，有问题的地方后，先估算数量，帮领导辨明轻重，看清方向，在延伸到具体细节收尾多对比
客观性是分析报告核心，下结论钱要充分对比各种情况，避免冲动下结论，多找论据结论要给力
总结要直面问题，简短有力，正面 直接 回答
条件 + 先后顺序 = 建议
建议部分，要有条件和先后顺序的给意见
脱离了条件谈行动是空谈，脱离了顺序谈行动就无法落地
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