1、找张白纸画条线，左边列出你2018年的学习内容，右边是去年解决的问题，这两者之间有什么关系？今年你会如何优化你的学习成长效率？
生活中有没有遇到什么类似的情景，就是改善效率的方法不在流程和努力本身，而是在目标设立、在流程之外？
答：
一、2018年我的学习内容：
1、通过人力资源二级；
2、看了23本书，摘抄了读书笔记；
3、参加猫叔的行动营。
二、2018年解决的问题：
谈到解决问题，一下子可能会议不出来自己干了什么大事。
1、人事行政工作不如业务部门的工作有那么多好看的数据做支撑，有那么多漂亮的业绩。更多的时候我们是业务部门的合作伙伴关系。
2、要说收获，可能是很多事情的视角会变得更大，不是那么固执和执着了。明白了很多时候我的视角只是我的视角，领导他的选择必然有他的道理，边干边理解。跟着店总3年，在他身上学到了很多为人处世的道理，他的平易近人也在影响着我。
3、关于个人，就是开始对职业生涯规划的感兴趣，通过看《生涯线》、《远见》、《深潜》有了模糊的了解，于是今年报名了相关课程。
三、改善效率的方法不在流程和努力本身。
1、这就跟努力记笔记的孩子不一定是考试成绩最好的孩子是一个道理。很多人会去用战术上的勤奋，掩饰战略上的无力。
2、就如同今天售后部门玩“红蓝游戏”，游戏的目的是为团队赢取最大利益，大家在选择的时候还是会去着眼于小团队的利益，而忽视大团队的利益。玩游戏想要取得高分，要懂游戏规则。售后经理开会的开篇就讲的是团队管理，那么今天所有讲的内容一定也是跟这个有关的。
2、在职场也是一样，你想要去做完一件事，就需要先考虑和深挖这个表面问题的核心是什么？什么能高效和快速的改变这个结果，再去聚焦学习，一边学习一边思考和复盘，为下一次相关是学习打好基础。
四、721法则的其他解读
70/20/10的时间 分别投注于现在、接下来、未来。把70%的时间用于做好现状的事情，把20%的时间用来做接下来的事情，包括整理评估和复盘。最后还要10%的时间去思考未来，思考什么发展是对于未来有益处的？对于我想要的未来能来，我现在要去做什么？
给自己留一点停下来思考的时间，是未来走的更远。
