《格鲁夫给经理人的第一课》第八周 总结 2018.11.24
概念：限制步骤 杠杆率 任务导向组织 功能导向组织 矩阵管理 混血型组织 马斯洛五层需求 集权与分权 过程会议，任务导向会议 自由市场因素 契约义务 文化价值观 工作成熟度 绩效评估
要点：
1、生产包含什么？
关键词：
限制步骤
制造、组装、测试
最佳策略
2、早餐店的库存管起。
关键词：
指标：销售预测、原料存货、设备状况、人力资源等海关及监视器的品质控制
杠杆率
3、管理杠杆率。
关键词：
管理杠杆率
经理人的产出
信息收集 发出警讯 做决策 做表率
4、管理的必经之路开会—开会
关键词
过程会议、任务导向会议
一对一会议
5、不挥舞拐杖的决策。
关键词：决策、同级症候群、做决策六个主要考虑的问题。
6、规划是为了明天。
关键词：
规划
侧外部环境、现状分析，缩小差距、规划的产出
目标管理
7、当早餐店开始繁衍
关键词：
组织问题
集权或分权，
n个小团队，非正式组织。
8、混血型组织
关键词：
任务导向的组织
功能导向的组织
混血型组织
9、双重报告
关键词：
矩阵式管理
升级的阶梯
10、每个人都听命于三个“长官”
自由市场因素
契约义务
文化价值观
11、激励部属参加比赛
关键词：
马斯洛的需求与层次
恐惧 竞赛 薪酬
12、工作成熟度
关键词：
工作成熟度
工作者和工作
管理风格
13、再难也得做：绩效评估
关键词：
绩效评估
个人绩效与部门绩效
评估反馈
14、招人和留人
面试，面试评估
骨干员工的离职
15、报酬的诱惑
关键词
底薪 奖金
升迁
工作外回收
16、别等火烧眉毛再培训
关键词
经理人应该培训
总结：两个月在大家一起共学激励下拆了一本书，要是作为我个人无论如何是坚持不下来的，收获有很多：
1、首先感谢团队，还是团队坚持的力量大，没有团队，自己坚持不下来两个月。
2、自己对管理理论素养有个基础的认识
3、对曾经自己做管理中出现的问题有了觉知和认识，知道错在哪？
4、一个公司的管理者经理人太重要了，做好也太不容易了，经理人就是公司的一面旗帜，他引领着整个公司的方向。
5、公司中出现的一切问题都是管理者问题，就像孩子出现问题都是家长的问题一样。每个经理管理人认真反思，自己做到了那几项？
6、通过第一遍我们大家的学习，只是认知上的改变，理论上知道自己错在哪里？但怎样实践落地才是一个最重要的问题。
7、在下一步对这本书的学习中，我们要理论联系实践开始学习，对每一章节的内容和自己工作联系起来，看实践中能应用多少？每周线下讨论反馈，自己做了没？做了多少？
8、孔子曰：‘学而时习之，不亦说乎？学了而要去实践它，是一件快乐的事，是一种发信内心的喜悦。我们要去面对，快乐的去实践。
9、经理人就是公司的表率、榜样，先从经理人开始做，作为员工也要把自己当成一个经理人，但听从经理人指挥，不能越级，要守份。
10、下一步学习我们可以参考樊登讲的OKR管理法（目标 关键 结果），这是现在很多公司的管理方法，来对我们每次的学习进行落地。
学了就要用，我们两个月，每个人每天2个小时，每周就是10个小时，8周就是80个小时，如果学了不用，这两个多月，80个小时的学习还有线下共学就是形式，就是空中楼阁，没有落地，没有结果就没有任何意义，纸上谈兵在纸面空谈理论，不能解决实际问题，纯碎浪费我们大家的时间，所以我们学了要正真要用起来。改变是痛苦的，但如果发自内心的改变，是愉悦的。“学而时习之，不亦乐乎“大家一起努力，达到这个境界，因为改变毋容置疑，学了就要改，就要去接受现实，改变现状。如果说到，我们大家做到了，那么我们将会是对自己有很大的突破，一切都将变的充满意义。一起加油！
sf 17/365 rg 66/365
