HRBP已经不是新鲜词汇了，HRBP做得比较成功的要数是阿里巴巴了。他们的HRBP是真正能贴近业务，为公司战略目标服务的。《HRBP是这样炼成的》讲述了一位资深的招聘负责人转变成为优秀的HRBP的经历和心路历程，梳理了他当时遇到哪些困难，然后想办法解决，从迷茫到了解，从了解到熟悉，从熟悉到灵活驾驭，这一步步走过来，实属不易。
作者用故事形式讲述，会更有可读性。我也会跟着作者的故事情节走，同时也会带入到他的角色，学习作者解决问题的思路和方法论。
昨天刚好看了一篇文章，我们现在时兴讲“HR要更贴近业务”，从HR与业务同事的对话就能看出一个人他的业务意识强不强，综合能力如何都能显露出来。
我用Why-What-How的思路解读这本书：
Why？
HRBP在转型的过程中，头脑里肯定会出现很多的疑惑，包括：
HRBP如何定位？
HRBP做什么可以体现价值？
怎么与业务进行沟通？
培养哪些独特的思维？
需要哪些核心素质和能力？
掌握哪些知识与技能？
如何做好HR团队的管理？
如何做好HRBP的职业生涯规划？
在高压的状态该如何做到工作和家庭的平衡？
······
这些种种的问题仍在不断的困扰着我们，也是我现在脑海里面的疑问。看完这本书，我找到了一些答案，但是并非全部。
What？
HRBP要做一位战略合作伙伴、做企业文化传播者、做HR效率专家、做员工支持者、做变革的推动者。这一部分在《HRBP是这样炼成的》这本书中讲得比较浅显，而在《HR转型》这本书中则讲得比较详细。
结合我现在的工作，我会有一些感想：一个人的力量还是渺小的，伙伴们的思想不转变，我觉得挺难开展的。实际上，现在很多企业还是“穿新鞋走旧路”的情况。首先，我们是缺乏一个具有魄力的领导者；再而，我们没有完整的一套可执行的、大家都认可的战略设计方案。
再说说我自己，其实我觉得自己是一个无能的士兵。“不想做将军的不是好士兵”由于个人的专业性缺乏，而且对公司全盘的了解程度还真的很欠缺，所以没有很好地完成我的工作吧。工作内容局限。感谢公司、感谢自己，我终于慢慢找到自己不知道的，慢慢在山洞里练功。独自练功是寂寞难耐的，但是没有关系，我相信只要出发，总有一天会到达的！
作为变革的先驱者是痛苦的，首先，我需要革自己的命！
